港华集团工程建设管理：品质与智慧并重

该资源是港华集团在2021年由席丹主讲的一场关于工程建设管理和智慧交付的讲座内容。讲座聚焦于提升工程品质，通过智慧化的手段实现更高效、安全的项目管理。 在【人员管理体系】方面，港华集团强调了对关键操作和管理人员的严格要求。所有人员需持有国家认证并进行内部再认证，确保其专业能力。通过人员系统进行管理，包括定期复核、培训和教育，以保证团队的专业素质。同时，设立了各种岗位，如专业监理工程师、监理员、施工管理员等，并实施日常学习、前置培训、继续教育和测评考试，确保人员的知识更新和技能提升。 在【材料管理体系】上，港华集团注重材料的选型和质量控制。产品需通过认证、测试报告，并经过厂房审核和设计论证。采用驻厂监造的方式，对黑管的水分检查、回用料管理以及材料存放期限有明确指引。在材料验收环节，执行物理力学性能复验，并严格技术变更管理。例如，对于颜色管的选择，因其优势而被优先采用，同时提醒注意焊接面的清洁和检查，以防止回用料的掺入。 【设备工具管理体系】中，集团重视重要施工器具的信息登记和定期校验，通过工程备忘录、管理指引和技术指引等确保工具的安全有效使用。同时，提供了各类相关参考文件，如HSE体系、供应商目录、来料检验手册等，以支持风险管理、采购决策和财务管理。 【工程技术管理体系】着重于工程业务管理系统的应用，包括进度管理、质量管理、成本分析等，通过工程管理移动应用实现施工全过程的标准化控制。系统配置用于指导施工，同时制定了标准化作业指导手册，提供图文并茂的作业指南，便于一线人员理解和执行。 综上，港华集团的工程建设管理与智慧交付策略涵盖了人员、材料、设备工具和技术四个关键领域，通过严谨的管理体系和智能化手段，力求实现高品质的工程交付，提高效率，保障安全，降低风险，并促进持续改进。