华为APS系统：优化供应链管理的挑战与架构解析

"当前业务推行华为APS系统过程中遇到的问题及APS系统总体架构的介绍" 华为的APS（Advanced Planning and Scheduling，高级计划与排程）系统是为了解决当前业务推行中的一些关键问题，如计划系统的集成效果不佳，内部流程协同不足，以及计划员对系统的驾驭能力不强等。APS系统旨在提升供应链管理效率，通过优化计划和排程，改善预测精度，增强供应链的可视化和交互性。 APS系统的作用主要体现在以下几个方面： 1. 预测管理：系统支持定性和定量信息的预测制定，帮助预测人员管理预测波动。 2. 提高计划准确性：通过基于约束的供应链计划，使供应和需求匹配更精确。 3. 优化计划可视性：识别约束，提供交互式模拟，增强计划的可追溯性。 4. 排产功能：基于规则和约束的制造排产，实时展示产能情况。 5. ATP（Available To Promise）检查：快速评估供应能力，确保订单状态的透明性。 6. 协作计划：支持与供应商共享预测、供应能力信息和采购订单（PO）。 然而，当前业务推行中存在以下问题： 1. 内部环节协同：仓储、电装、整机排产未严格按照统一计划执行，基础数据质量不高。 2. 约束流程匹配度：流程设计与实际业务不符，需整合方案。 3. 计划员能力：计划员对系统掌握不足，处理异常问题时不够熟练。 4. CRD（Customer Required Date）满足率低：大约50%的订单未达到预期，影响相关流程操作。 5. 供应商SCC（Supplier Collaboration Cloud）熟悉度：部分供应商不熟悉SCC，采购员协调工作量加大。 6. 预测质量：预测不准确，例外信息上传导致系统效率下降，采购员和供应商信心受损。 7. 系统易用性：报表集成性不够，用户使用意愿低。 8. 提前录入比例：提前录入订单的比例低，对订单履行和ATP的支持不足。 APS系统的技术架构涵盖了总体架构概述、Web UI、各个模块的系统架构（如DP、FP、SCP、SCC和OP模块）、内部和外部集成架构，以及硬件环境。这些架构设计旨在实现与Oracle ERP、i2DP、i2DF等系统的无缝集成，以支持整个供应链的高效运作。 华为的APS系统是一个复杂的集成解决方案，其目标是优化企业内部和供应链上下游的计划和执行过程，但实际推行中仍面临多方面的挑战，需要不断改进和优化以提高效率和准确性。