企业财务管理的12把砍刀：降低成本、增加利润

砍掉成本企业家的12把财务砍刀 本资源主要讲解了企业家如何通过财务管理和成本控制来提高企业的利润。通过十二把财务砍刀，企业家可以学习到简单、实用、可操作的赢利工具，降低成本，提高企业的竞争力。 知识点1：财务管理的重要性 财务管理是企业的命脉，现金流会一刀杀了企业。如果企业不懂财务，不看账目，害怕数字，那么企业将面临着很大的风险。企业家需要懂得财务管理，掌握三张表：损益表、资产负债表、现金流量表，并抓住几个重要的数字：现金流、损益平衡点、银行对账单、积压的订单、产品库存、退货记录、员工人数、产品销售量。 知识点2：成本控制的重要性 成本控制是企业家的两把刀之一。如果企业不控制成本，那么成本将会增加，利润将会降低。成本控制需要企业家学会和本钱赛跑，把本钱当成魔鬼杀死，降低10%，利润就翻一番。 知识点3：财务砍刀的第一把—慧眼识刀 财务砍刀的第一把是慧眼识刀，企业家需要设立专职的职业杀手，专业审核每一分钱，把每一分本钱当成魔鬼杀死。同时，企业家需要建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。 知识点4：职业杀手的工作职责 职业杀手的工作职责包括建立专业的财务制度和砍价方法，运用专业工具和方法，防范风险，保证品质等。职业杀手需要有识别和防范风险的能力，不能盲目砍价。 知识点5：本钱理论和价值分析 本钱理论和价值分析是企业家需要掌握的知识点之一。企业家需要了解本钱的定义、本钱的分类、本钱的计算方法等。同时，企业家需要了解价值分析的方法，了解如何计算企业的价值。 知识点6：流程知识和投资分析 流程知识和投资分析是企业家需要掌握的知识点之一。企业家需要了解流程知识，了解如何优化企业的流程，提高企业的效率。同时，企业家需要了解投资分析，了解如何进行投资决策。 知识点7：员工管理和绩效管理 员工管理和绩效管理是企业家需要掌握的知识点之一。企业家需要了解如何管理员工，如何评价员工的绩效，如何提高员工的价值。员工有两种，一种是有价值的员工叫做资产；一种没有价值的员工，叫做负债。