挣值管理技术：项目绩效测量方法

挣值管理在项目管理中的应用 挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种科学的可量化项目管理技术，用于测量项目的进度、成本和绩效。它通过三个独立的变量，即计划值、实际成本和挣值，来比较计划工作量、实际完成量和实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 挣值管理的基本参数包括计划值、实际成本和挣值。计划值（PV）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额。实际成本（AC）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。挣值（EV）是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积，计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额。 挣值管理的评价指标包括进度偏差、成本偏差、费用绩效指数和进度绩效指数。进度偏差（SV）是指检查日期EV和PV之间的差异，计算公式是：SV=EV-PV=BCWP-BCWS。当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。成本偏差（CV）是指检查期间EV和AC之间的差异，计算公式是：CV=EV-AC=BCWP-ACWP。当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。费用绩效指数（CPI）是指预算费用与实际费用之比（或工时值之比），计算公式是：CPI=EV/AC=B。 在实际应用中，挣值管理可以帮助项目经理更好地控制项目的进度和成本，提高项目的执行效率和质量。通过挣值管理，可以快速发现项目中的问题，进行及时的调整和纠正，确保项目的顺利实施。 此外，挣值管理还可以帮助项目经理更好地分配项目资源，优化项目的执行流程，提高项目的整体绩效。通过挣值管理，可以对项目的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利实施。 挣值管理是一种科学的项目管理技术，能够帮助项目经理更好地控制项目的进度和成本，提高项目的执行效率和质量，并对项目的风险进行评估和分析，确保项目的顺利实施。