大型企业互联网架构下的业务敏捷转型实践
"6谢力拓-大型企业基于互联网架构的业务敏捷实践(10.10)" 大型企业在面对日益激烈的市场竞争时,业务敏捷性已成为关键竞争力之一。谢立拓,作为北京天源迪科信息技术有限公司的副总经理,分享了大型企业如何利用互联网架构实现业务敏捷的实践经验。他指出,传统IOE架构下的大型企业常常面临业务响应慢、扩展性受限、成本高昂以及封闭性等问题。为解决这些问题,企业开始转向互联网共享中台架构。 互联网共享中台架构是一种新型的基础架构,它强调业务能力的中心化和服务化。这一架构由前端应用、业务中台和技术中台三层组成。前端应用可以根据业务需求灵活构建,业务中台则提供标准化的服务,降低应用研发的复杂度。技术中台通过分布式技术组件,如分布式服务框架、数据库、消息队列、缓存和存储等,为业务能力中心提供技术支持。 在实现业务敏捷的过程中,企业需要构建资源调度管理系统,以按需分配计算、存储和网络资源。同时,采用敏捷高效的开发、测试、部署和集成流程,以及自动化运维手段,确保系统的稳定运行和快速响应。数字化运维和安全管理也是业务敏捷实践中的重要环节,包括实时监控、告警和服务数据的处理。 谢立拓还强调了能力中心服务化的策略,即将业务解耦为敏态和稳态两部分,敏态部分用于快速迭代和试错,稳态部分保证核心业务的稳定运行。这种分离策略使得企业能够更快地适应市场变化,实现跨界合作和异业联盟,推动传统主营业务模式的升级。 此外,业务敏捷性还涉及到低成本试错和创新赋能。大型企业可以通过快速迭代和上线新功能,在较低的成本下探索新的商业模式和产品。同时,通过开放性更强的架构,企业可以更容易地接入外部合作伙伴,实现资源共享和协同创新。 总结来说,大型企业基于互联网架构的业务敏捷实践,旨在打破传统IT架构的束缚,通过中台战略、敏捷研发流程和自动化运维,提升业务响应速度,降低成本,增强创新能力,以适应互联网时代的快速发展。这一转变不仅涉及技术层面的更新,还包括组织结构、合作模式和企业文化等多个维度的变革。
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