信息系统项目管理师：核心概念与知识领域解析

"信息系统项目管理师讲义" 是一份详细阐述信息系统项目管理的教程，适合备考信息系统项目管理师的专业人士阅读。这份讲义涵盖了项目管理的基础概念、关键知识领域以及项目管理工具和技术的历史发展。 在讲义的第一章绪论中，提到了项目的基本定义和特性。项目被定义为为达成特定产品、服务或成果的一次性努力，其特点包括独特性（产出物的独特）、临时性（有明确的时间界限但不一定是短期）和渐近明细（细节随项目进展逐渐清晰）。此外，项目具有不确定性，这要求项目经理具备处理风险的能力。 项目管理则是在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术来满足项目需求的过程。它包括项目启动、计划、执行、监督与控制以及收尾等五大过程组，并围绕九大知识领域展开：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。其中，四大核心知识领域（范围、时间、成本、质量）直接决定了项目目标，而四大辅助知识领域则是实现这些目标的手段。 项目管理并非孤立的，它与一般管理知识、项目应用领域的专业知识及经验紧密相关。项目经理不仅需要掌握项目管理的专业知识，还需要具备一般管理技能、相关行业知识以及良好的人际关系和软技能。例如，在IT项目中，项目经理需要了解IT技术、标准以及客户业务背景。 讲义还提到了项目管理工具和技术的应用，如项目章程、工作分解结构（WBS）、甘特图、网络图、关键路径分析、成本估算、挣值管理等，这些工具对于项目进度、成本控制和风险管理至关重要。项目管理的发展历程，如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理学会（PMI）的成立，以及相关的项目经理认证体系，反映了项目管理作为一门专业学科的逐步成熟和完善。 这份信息系统项目管理师讲义是理解和掌握项目管理理论与实践的重要参考资料，它有助于提升项目经理的专业素质，有效地规划、执行和控制信息系统项目。