信息系统项目管理师考试九大知识框架与口诀

“2018年软件水平考试信息系统项目管理师第三版项目知识结构图(口诀记忆版)”是针对2018年度全国计算机软件水平考试中的信息系统项目管理师考试所整理的一份复习资料。这份资料以口诀的形式帮助考生记住项目管理中的九大关键知识点，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。 项目整体管理是项目管理的核心，它包括五个过程组： 1. 启动过程组：通过制定项目章程来确定项目的合法性和初步方向。制定项目章程时，需要依据协议、项目工作说明书、商业论证、事业环境因素和组织过程资产，运用专家判断和引导技术，产出项目章程。 2. 计划过程组：在规划阶段，依据项目章程和其他过程的输出结果，结合事业环境因素和组织过程资产，运用专家判断和引导技术，制定项目管理计划。 3. 执行过程组：执行项目时，依据批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产，确保项目按照计划进行，交付成果。 4. 监控过程组：监控项目工作，依据项目管理计划、进度预测、成本预测等，通过专家判断、项目管理信息系统和会议等工具和技术，收集工作绩效数据，处理变更请求，更新项目管理计划和文件。 5. 收尾过程组：结束项目或阶段，依据项目管理计划、验收的可交付成果，运用专家判断和分析技术，完成最终产品、服务或成果的移交，更新组织过程资产。 在每个过程中，项目管理分析技术起着至关重要的作用，例如回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法（时间序列、情景构建、模拟等）、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理、差异分析等。 通过口诀记忆这些复杂的知识点，可以帮助考生更有效地掌握信息系统项目管理的关键概念，从而提高备考效率和考试成绩。这份资料为备考提供了清晰的框架和记忆工具，是准备信息系统项目管理师考试的重要参考资料。