服装品牌货品管理与进货策略

"服装品牌代理商货品管理体系详细阐述了如何管理服装品牌的进货、发货、收货和分货流程，旨在确保高效且精准的商品流转。" 本文档主要关注服装品牌代理商在货品管理中的操作规范，涵盖了从订货、发货、收货到分货的全过程，以确保货品能够及时、准确地到达各个店铺，满足销售需求。 **第一章 总则** 该章节规定了货品管理体系的适用范围，包括公司总部、营运部、店铺和总仓，涉及的主要内容为进、销、存、调、配、退等多个环节，是整个货品流动的核心。 **第二章 进货的相关工作** 进货是货品管理的第一步，分为订货和发货两个阶段。 **订货** 由品牌买手或品牌经理负责，具体操作参照第七章的《品牌买货工作手册》。在此阶段，需要制定详细的排货计划，明确每个品牌、店铺在每个季节的货量需求，优先考虑季节性强的商品。 **发货** 1. **发货前期准备**：品牌经理或买手需提前10天左右重新审查订单，制定排货计划，与品牌公司货品部保持沟通，了解发货情况，确保货品能按时应季抵达。 2. **发货过程中**：品牌经理或买手需要预先做好店铺预分货，而物流部则负责与货运公司协调，确保货品及时送达仓库。 **发货的参考原则**： a) 每两周为各女装店铺推新货。 b) 上下装到货比例适当，以便搭配销售。 c) 资金紧张时优先拿应季货，资金充足时注重货品的时尚性。 d) 控制到货率差距在3%左右。 e) 针对销售差距大的店铺，分析库存并调整发货策略。 **第三章 收货、分货** 1. 货到总仓后，需在24小时内完成验货和分货，通知营运部，并检查外包装。 2. 对破损包装进行现场开箱检查，如有问题，与货运公司交涉并记录。 3. 物流主管核对货号、数量、颜色和金额，确保与装箱清单一致，若有差异，需填写差异报告并上报。 整个货品管理体系旨在通过严谨的流程控制，优化货品流通，提高库存周转率，降低运营风险，从而提升服装品牌的市场竞争力。