项目管理知识体系指南：PMBOK第三版

"pmbook第三版中文版，这是一本针对项目管理的专业书籍，适合有志于成为program manager的人阅读，内容覆盖项目管理的各个方面。本书基于美国国家标准ANSI/PMI99-001-2004，是项目管理知识体系指南的第三版，由项目管理协会(PMI)出版。" 《项目管理知识体系指南》第三版，简称PMBOK®指南，是项目管理领域的权威参考书籍。它详细阐述了项目管理的各个核心知识领域，包括但不限于： 1. **启动过程组**：项目启动涉及定义项目，确定初步范围，并获得授权开始执行项目。这一阶段的关键活动包括创建项目章程和组建项目团队。 2. **规划过程组**：在规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理等。这一阶段的目标是确保项目目标明确，计划周详。 3. **执行过程组**：执行阶段是实际实施项目计划的阶段，包括指导和管理项目工作，以及管理团队和项目干系人的关系。 4. **监控过程组**：在项目执行过程中，持续监控和控制项目进度，确保项目按计划进行，及时识别并解决问题和风险。 5. **收尾过程组**：项目完成后，需要进行正式的项目收尾工作，包括确认项目已完成，释放资源，记录经验教训，以及完成最终的项目报告。 PMBOK®指南第三版不仅涵盖了这些基本过程组，还强调了项目管理的九个知识领域： 1. **项目整合管理**：协调项目的所有部分，确保它们相互一致。 2. **项目范围管理**：定义和控制项目的范围。 3. **项目时间管理**：规划、执行和控制项目进度。 4. **项目成本管理**：估算、预算和控制项目成本。 5. **项目质量管理**：确保项目满足其预期的质量标准。 6. **项目资源管理**：获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. **项目沟通管理**：规划、执行和控制项目信息的传递。 8. **项目风险管理**：识别、分析、应对潜在项目风险。 9. **项目采购管理**：获取外部资源来执行项目工作。 此外，书中还介绍了项目管理中的各种工具和技术，以及如何应用这些知识来实现项目目标，提高项目成功率。作为美国国家标准，PMBOK®指南是全球项目管理专业人士的重要参考资料，对于准备PMP（项目管理专业）认证的人员尤其有价值。