价值流图析在供应链优化中的应用——以L企业为例

"L企业供应链优化研究 - 马宇波硕士论文 - 同济大学机械学院" 在供应链管理中，价值流图析是一种强大的工具，用于理解和改善生产与服务流程。价值流图析的主要工作流程包括分析现状、设计未来状态以及实施改进计划。在描述的章节中，强调了价值流图的重要性，它不仅是现状的反映，也是制定未来改进策略的基础。绘制价值流图通常由具备全局视野的价值流经理执行，他们需要理解整个产品系列的价值流，并有能力推动改进。 价值流图的绘制步骤严谨，包含顾客需求、所有过程、数据框、库存、材料流、信息流、推动箭头和生产时间线条等要素。其中，增值活动和非增值活动的时间被清晰地标记出来，目标是减少非增值活动，降低在制品库存，缩短产品生产周期，以提升效率和响应速度。 论文中提到的L企业供应链优化研究，采用了多种方法，包括企业流程建模、价值流图析、供应链管理（SCM）和供应链运作参考模型（SCOR）。通过对L企业的现状价值流图进行分析，识别出优化潜力，改善了增值时间与生产周期的比例。同时，研究发现传统的供应链优化方法存在局限性，需要更全面的视角和工具。 SCOR模型在这里起到了关键作用，它涵盖了企业流程建模、关键绩效指标和最佳实践，使得企业能够对内部供应链进行深度建模、分析和优化。通过这种方式，L企业的物料、信息和管理流程被整合成一个连贯的五级供应链，从供应商的供应商到客户的客户，形成了一条完整的链条。 最后，利用SCOR模型进行流程仿真实验，验证了改进措施的有效性和实用性。这种方法不仅提高了供应链的效率，还为企业提供了更敏捷的响应能力，缩短了交货期，提升了设备利用率，优化了配送流程。 关键词：价值流图析、内部供应链、SCOR模型、流程优化。