工程管理综合案例：电脑推销工程目标及组织管理机构的设计

本文为一篇关于电脑推销的整理文档，提供了一系列关于工程目标、组织管理机构设计、重大里程碑方案、工作分解结构、责任分配、人力资源使用方案、费用分解结构、网络方案图、工程方案等内容的指导。 文档首先介绍了该工程的目标，并提醒读者应该考虑到方案、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 其次，文档要求为负责实施该工程的公司设计一个合理的组织管理机构，要求采用工程负责制的管理形式。这意味着贵公司需要统筹考虑各个方面的管理问题，确保工程的顺利进行。 接下来，文档要求对工程的重大里程碑事件进行初步拟定，并制作里程碑方案图来反映这些重大里程碑事件之间的关系。这有助于让项目团队清楚了解项目的重要节点和关键任务。 然后，文档要求对工程的实施过程进行分解，大约分解出20个左右的工程工作，并使用工作分解结构图或表进行表达。同时，还要为每个工作指派责任人，并制定工程的责任分配。这有助于确保每个工作都有专人负责，并确保团队成员的协作和沟通。 接下来，文档还要求根据工程的工作分解结构制定人力与资源使用方案。这意味着贵公司需要合理安排人力资源，确保项目团队的配备和工作分配的合理性。 然后，文档要求对工程的总投资结构、工作分解结构和人力资源使用方案进行工程费用的分解，并编制工程的费用分解结构。这有助于贵公司对项目的成本进行控制和管理，确保项目按照预算顺利进行。 接着，文档要求分析工程各项工作之间的先后关系，并编制工程的网络方案图。这有助于贵公司了解项目中各个任务之间的依赖关系，并进行进度控制和管理。 然后，文档要求估计工程各工作的执行时间，并编制工程方案。工程方案以网络图或甘特图的形式表示，确定工程的关键工作。这有助于贵公司合理安排项目的时间节点，确保项目的进度规划和控制。 最后，文档还提到按照工程相关要求进行具体操作，但具体操作步骤不在文档范围内。读者可以参考其他文档或指导来进行后续工作。 总之，该文档提供了对电脑推销工程的目标、组织管理机构设计、重大里程碑方案、工作分解结构、责任分配、人力资源使用方案、费用分解结构、网络方案图、工程方案等方面的指导，帮助贵公司进行项目的规划、管理和控制。