"PMP考试精要：项目成本管理与整体管理"

项目成本管理是PMP考试（2004版）考试的重要内容。该管理涵盖了项目整体管理的目标化管理、按项目管理、项目三约束等内容。在整体管理方面，包括了目标管理和按项目管理，这两者在公司管理层的高度支持下才能成功。同时，整体管理需要同等对待项目范围、进度和成本，务必避免范围蔓延和镀金。 另外，在项目生命周期、产品生命周期和管理生命周期方面也需要进行有效的管理。 在整体管理方面，目标管理的核心是建立明确的现实的目标，并定期评估目标是否达到。同时，按项目管理的核心是将日常运营工作定义为项目，并运用项目管理工具与技术进行管理。这两种管理方式都需要公司高层的支持，才能够成功。整体管理需要保持开放、积极的心态，客观谨慎地分析问题，并尽量不采取极端的措施。在问题尚未确定时，不下结论，不采取行动，而在明确问题并得到授权后，再采取行动。 在整体管理中，项目生命周期由项目阶段组成，定义了具体的技术工作和使用的工具、技术。在项目开始阶段，风险概率大，影响小，后期则相反。管理生命周期是指项目的整体管理过程，在整个项目周期内需要对项目进行全面管理。在项目三约束方面，同等看待项目范围、进度和成本，必须避免范围蔓延和镀金。还需要注意的是，产品范围变更会导致项目范围变更，而项目范围变更未必导致产品范围变更。当题干明确表示进度和成本无法修改时，项目经理可以提出修改范围。最常见的制约因素是预算，其次是进度。整体管理需要明确问题并得到授权后，再采取行动，尽量避免极端措施。 在项目成本管理中，需要对项目成本进行全面的管理。这需要从项目开展到结束的整个周期内一直对成本进行有效的管理。在项目开展阶段，应该确立明确的成本目标，并对成本的执行进行纠偏和调整。整体管理中的成本管理是整个项目管理的重要组成部分，需要在整个项目全周期内及时调整成本，并确保项目在预算范围内进行实施。整体管理对项目成本管理提出了严格要求，同等对待项目范围、进度和成本，并且提出了务必避免范围蔓延和镀金的要求。 项目成本管理是PMP考试（2004版）的核心内容之一。在整体管理中，对项目成本的管理需要保持开放、积极的心态，客观谨慎地分析问题，并尽量不采取极端的措施。项目成本管理需要从项目生命周期、产品生命周期和管理生命周期方面进行有效管理，确保项目在预算范围内进行实施。同时，对于项目成本管理的要求，同时对待项目范围、进度和成本，并且避免范围蔓延和镀金。在目标管理和按项目管理的支持下，项目成本管理才能够取得成功。