全面解读：人力资源管理工作流程图

"该文档是HR工作必备流程图，包含了50+16个人事和行政管理的关键流程，包括但不限于员工入职、招聘、绩效管理、薪酬、福利（如社保）、奖惩制度以及岗位调整等各个方面的详细流程图。每个流程图都配有全配图和超详细的步骤解释，旨在帮助人力资源部门高效、规范地执行各项管理工作。" 详细说明: 1. 员工入职程序：这是HR工作的起始环节，涉及用人部门提出需求、人事行政部进行招聘、主管领导审批、总经理确认等多个步骤，确保新员工顺利进入公司并开始工作。 2. 招聘流程：涵盖发布职位、筛选简历、面试安排、面试评价、录用决策等，确保找到合适的候选人。 3. 绩效管理：分为考核与评估两个部分，涉及被考核人、考核人、行政人事部、公司领导的角色和职责，确保公正、公平地衡量员工的工作表现。 4. 薪酬管理：涉及到外部市场信息收集、员工薪资设定、行政人事部处理、公司领导审批等，确保薪酬体系的竞争力和合理性。 5. 福利—社保：涵盖参保人员的登记、缴费、变更等，由行政人事部负责执行，主管领导和总经理审核，确保员工的合法权益。 6. 奖惩制度：描述了员工表现优异或不佳时的处理流程，包括员工行为评估、部门经理反馈、行政人事部处理、公司领导决策等，激励员工提高工作效率。 7. 岗位调整：当员工需要转岗或晋升时，涉及员工申请、部门/地区评估、行政人事部协调、主管领导和总经理审批的流程，确保人员配置合理。 这些流程图对于理解和优化HR工作流程至关重要，它们提供了一个清晰的框架，使HR专业人员能够有效地进行日常操作，同时也便于管理层对整个流程的监控和改进。通过遵循这些流程，企业可以提升管理水平，确保人力资源活动的合规性和效率。