信息系统项目管理师考试核心要点
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更新于2024-07-03
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“2019信息系统项目管理师(上午+下午+论文)口诀要点.docx”文件提供了信息系统项目管理师考试的关键知识点,包括项目管理过程的输入、输出以及相关工具和技术。以下是对这些知识点的详细说明:
1. **制定项目章程**:
- 输入:项目工作说明书、专家判断、组织事业环境因素、组织过程资产。
- 工具与技术:专家判断、引导技术。
- 输出:项目章程。
口诀:专家引导出章程,结合组织环境和资产。
2. **收集需求**:
- 工具与技术:访谈、焦点小组会议、需求文件、需求跟踪矩阵、项目章程、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆、系统交互图等。
- 口诀:各种交流方式如访谈、问卷、观察等,结合文件分析和专家判断来收集需求。
3. **创建工作分解结构(WBS)**:
- 输入:范围管理计划、需求文件、专家判断、事业环境因素、组织过程资产。
- 工具与技术:群体决策、专家判断。
- 输出:工作分解结构。
口诀:根据范围计划、需求文件,通过专家判断和团队决策进行WBS的创建。
4. **活动成本估算**:
- 输入:活动清单、活动属性、事业环境因素、组织过程资产。
- 工具与技术:自下而上估算、类比估算、参数估算、三点估算。
- 输出:活动成本估算。
口诀:项目组根据成本因素,利用专家判断和特定软件估算成本。
5. **估算活动持续时间**:
- 输入:活动清单、活动属性、事业环境因素、组织过程资产、资源分解结构。
- 工具与技术:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析。
- 输出:活动持续时间估算。
口诀:项目组结合资源需求和环境因素,估算活动的持续时间。
6. **变更管理**:
- 输入:项目管理计划、批准的变更、变更请求、工作绩效报告、项目管理信息、变更控制工作产品。
- 工具与技术:专家判断、分析技术、会议。
- 输出:批准的变更、变更日志、更新的项目管理计划和项目文件。
口诀:通过专家判断、会议和分析技术处理变更请求,更新计划和文件。
7. **结束项目或阶段**:
- 输入:项目管理计划、最终产品和服务、验收的可交付成果、组织过程资产。
- 工具与技术:专家判断、会议。
- 输出:批准的变更、更新的项目文件。
口诀:依据项目计划,通过专家和会议完成项目或阶段的结束,更新相关文件。
以上内容概括了信息系统项目管理中的关键过程,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段的关键活动,以及在每个阶段如何处理变更、收集需求、创建WBS和进行成本与时间估算等。对于备考信息系统项目管理师的考生来说,理解和掌握这些知识点至关重要。
2022-06-05 上传
2022-07-08 上传
2023-07-03 上传
2024-01-25 上传
2023-05-31 上传
2023-06-10 上传
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2023-04-03 上传
2023-02-24 上传
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