清晖PMP讲义：第12章项目采购管理详解

第12章项目采购管理是PMP培训讲义中的一个重要部分，它基于项目管理知识体系指南的第六版本，旨在帮助考生理解和准备PMP考试。这一章节主要探讨了项目中的采购活动及其在项目管理中的作用。 首先，项目工作各个层级（如活动、工作包、控制账户）都有可能涉及对外采购，这是项目风险转移策略的一部分，通过外部采购，风险可以转移给供应商。本章假定买方即项目团队与卖方是外部关系，且两者之间存在正式的协议关系。 合同在项目采购中具有法律意义，合同的形成基于要约和承诺两个核心环节。要约是卖方向买方发出的订立合同的提议，而承诺则是买方接受并同意这些条件的行为。当双方具备签订合同的能力且合同目的合法时，经过要约和承诺，合同即正式成立，这可能需要经过严格的审批流程。 项目采购管理涵盖从外部获取产品、服务或成果的所有过程，无论是作为买方还是卖方，项目组织都需要处理协议的签订和履行。协议不仅是法律文件，还对双方具有约束力，因此可能需要更多的管理和法律介入。 协议生命周期是管理采购过程的关键概念，通过有效管理，可以减轻项目风险，甚至将某些风险转移给卖方。签订协议被视为一种风险管理工具，尤其在复杂项目中，可能涉及到多份合同或分包合同，它们的生命周期可以在项目生命周期的不同阶段独立进行。 当采购不仅仅是物质商品时，卖方需要将其视为一个项目来管理，此时，买方不仅是客户，也是卖方项目的重要干系人。卖方的项目管理团队需要全面考虑整个项目管理过程，而非仅限于采购管理这一知识领域。合同条款和条件在此类情况下显得尤为重要，它们决定了合作双方的权利和义务，以及风险的分配。 第12章项目采购管理深入剖析了项目中采购活动的法律框架、合同管理以及如何通过有效的采购管理来保障项目的顺利进行。对于准备PMP考试的人来说，理解并掌握这些概念是至关重要的。