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供应链管理解决方案详解
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更新于2024-06-18
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该文档是关于企业供应链管理解决方案的详细阐述,共50页,涵盖了供应链管理的多个层面,从战略层到运作层,旨在优化企业的供应链流程。 供应链管理是现代企业管理的重要组成部分,它涉及从产品和服务的需求预测、采购、生产、库存控制、仓储、配送到回收的全过程。在描述中,提到了供应链管理的四个层次: 1. 战略层:包括愿景与战略的设定,这关乎企业的长期发展方向和供应链策略的制定。 2. 管控层:关注人才队伍建设和信息技术的应用,以支持供应链的有效管理。 3. 支持层:涵盖采购管理、库存管理、仓储管理、回收管理和验收管理,这些都是确保供应链顺畅运行的基础操作。 4. 运作层:涉及到具体的业务流程,如质量检测、物流网络规划、仓库内部运作、配送模式等,以及物资标准化和流程标准化的建立。 文档还提到了当前存在的问题,例如管理较弱、标准不一、信息孤岛、流程缺失等,并指出需要通过流程变革和信息化建设来解决这些问题。供应链管理的分析诊断内容及建设框架被分为五个阶段:诊断与探索、目标与价值主张、蓝图与计划、运营与展开、执行与优化。这些阶段旨在深入了解现状、制定改进方案、执行优化设计,并最终实现运营的持续改善。 供应链管理变革历程被分为两个阶段:初期的管理变革冲击和中期的物资集约化管理。在这个过程中,可能会遇到员工的抵触和效率变化的问题,但通过逐步实施和优化,可以提高管理效率,实现供应链的高效运行。 这个解决方案旨在帮助企业构建一个集成、协调且高效的供应链管理体系,通过优化各个环节,减少浪费,降低成本,提升整体竞争力。通过参考最佳实践和企业自身经验,可以确保变革的成功执行和持续优化。
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(1)企业电子采购及招投标
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1 计划管理
0.1
1.2
2.1
2.3
2 采购管理
2.2
2.5
2.4
2.6
3 合同管理
3.1
3.2
3.4
3.5
3.3
4 供应商关系管理
4.1
4.3
4.2
2.x
2.x
2.x
3.x
3.x
4.4
0 标准化管理
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电子采购解决方案包括标准化管理、需求计划管理、采购管理、合同管理、供应商关系管理,实现了对采购需求到
合同履约过程端到端的流程覆盖和业务标准化应用。
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(1)企业电子采购及招投标
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瓶颈物料 战略物料
对于重要性比较低但供应
比较复杂的物料,可以签
订长期协议或者设定合理
的安全库存获得可靠的供
应
对于具有很重要价值而市
场供给又复杂的物料,可
以通过建立战略关系来管
理
通过体系化的采购流程降
低对重要性比较低的物料
的关注程度,减少采购过
程中的成本投入
供应源较多,供应可靠性
高的物料重点在于降低采
购成本,可寻求价格最优
的供应商
常规物料 重点物料
低 高
高
低
供应复杂度
•供应商数量及竞争
激烈程度
•市场准入门槛高低
•供应商转换成本高
低
•市场供需对比关系
•采购量对供应商业
务影响程度
•产品差异性大小等
重
要
程
度
• 该类物料采购价值占所有采购金额的
比例
• 质量影响程度
• 该类物料供应周期
• 该类物料缺货影响程度
• 储运风险等
物料采购策略
物料分类策略
示意图
物料品类的差异化供应模式:根据物料品类管理的成果,形成采购目录,指导寻源工作的开展。
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