信息系统项目管理师计算题详解

"信息系统项目管理师计算题专题涵盖了项目管理中的关键知识点，包括关键路径法（CPM）、三点估算/PERT历时估算、时间-成本平衡法压缩工期、挣值法（EVM）、折旧计算、净现值计算、沟通渠道、预期货币价值（EMV）、自制、外购选择以及合同类型等。这些内容是PMPBOK中的重点，对备考信息系统项目管理师的考生来说至关重要。" 在项目管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短工期和任务灵活性的技术。它通过分析项目进度网络图中的逻辑路径，找出那些没有浮动时间（即总浮动时间为零或负数）的路径，这些路径就是关键路径。关键路径决定了项目的最早完成时间，任何关键路径上的延迟都将直接影响项目的整体完工时间。 关键路径可能不止一条，这意味着项目中可能存在多条路径的总浮动时间均为零或负，这些路径同样重要，对项目进度有直接影响。值得注意的是，进度压缩策略如快速跟进或赶工，只能应用在关键路径上，因为非关键路径上的活动已经有一定的灵活性，压缩它们不会改变项目的总工期。 在关键路径法中，资源的限制并不被考虑，这是与关键链法的主要区别。关键链法在关键路径法的基础上引入了资源制约因素，以更实际地处理资源有限的情况。 此外，项目管理中还有其他重要计算方法，如三点估算（PERT）用于更准确地预测活动持续时间，考虑了最佳情况、最可能情况和最坏情况；挣值法（EVM）用于评估项目的绩效，通过比较已完工作预算成本与已完成工作的实际成本来分析项目的进度和成本效率；折旧计算和净现值计算则是财务管理方面的内容，前者用于资产价值的减少，后者用于评估投资项目的财务可行性。 沟通渠道的计算则涉及网络理论，通常使用公式N*(N-1)/2来确定在一个团队中所有可能的沟通组合；预期货币价值（EMV）是风险管理工具，用于量化不确定事件的潜在影响；而自制、外购选择通常基于成本效益分析，考虑各项成本和收益来决定是内部生产还是购买；合同类型的选择（如固定总价、成本加成等）则会影响项目的风险分配和合作伙伴关系。 这些计算题专题中的知识点都是项目管理实践中不可或缺的工具，理解和掌握它们对于成功进行项目管理和通过信息系统项目管理师考试至关重要。