信息系统项目管理师计算题深度解析

"信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师的计算题专题讲解，涵盖了时间管理、成本管理、立项管理和管理科学基础等内容，特别是关键路径法和完工概率的计算是重点和难点。" 在信息系统项目管理中，计算题是考试中的一个重要部分，主要涉及到项目管理的几个关键领域。首先，时间管理是项目进度控制的核心，其中关键路径法（Critical Path Method, CMP）是确定项目最短完成时间的重要工具。关键路径决定了项目能否按期完成，涉及到ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟结束时间）和LF（最迟开始时间）的计算。这些概念帮助项目经理理解各个活动的时间约束，以及哪些活动的延迟会影响整个项目的进度。 关键路径法中，如果一个活动的最早开始时间等于最晚开始时间，最早结束时间等于最晚结束时间，那么这个活动就在关键路径上，任何延误都会导致项目延期。例如，题目中提到的任务，如果ES=LS且EF=LF，则表明该任务位于关键路径上，但题目给出的答案是D，表示该任务不在关键路径上，这说明可能存在其他非关键路径的活动使得项目仍能按时完成。 其次，完工概率的计算是基于三点估算法，结合标准差来评估项目活动完成的可能性。项目经理需要掌握标准差公式，并运用“面积法”来解决问题，这种方法是通过计算不同完成情况下的概率分布面积来确定活动按期完成的概率。 再者，成本管理中的挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）用于评估项目的成本绩效，通过对已完成工作的价值与实际成本的比较，预测完工预测（Cost to Complete, CTC），从而判断项目是否按预算进行。 立项管理方面，涉及到净现值（Net Present Value, NPV）和投资回收期（Payback Period）的计算，这是评估项目经济可行性的关键指标。NPV考虑了资金的时间价值，而投资回收期则是指项目收益抵消初始投资所需的时间。 管理科学基础部分，虽然教材未详细涵盖，但考生需要根据历年试题的解题思路来理解和应用相关知识。 信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师在处理计算题时，不仅需要熟悉基本理论，还需要具备解决实际问题的能力，尤其是对时间、成本和经济效益的精确估算。通过深入理解和实践这些计算方法，项目经理能够更好地规划和控制项目，确保其高效、按时并符合预算地完成。