L企业内部供应链优化研究:基于SCOR模型的价值流分析
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更新于2024-08-10
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"fanuc 0i系列系统选型手册-驱动分册"
本文主要探讨了企业供应链优化的重要性和具体实施方法,特别是在制造业中如何通过SCOR(Supply Chain Operations Reference)模型进行供应链管理和流程优化。作者马宇波在同济大学攻读工业工程硕士期间,以L企业为例,深入研究了供应链优化的理论与实践。
6.1总结部分指出,研究采用了SCOR模型对企业内部供应链进行全面建模,通过对供应链模型的分析,提出对企业流程重组和改造的建议。SCOR模型涵盖了企业流程建模、关键绩效评价指标和最佳实践三个方面,旨在实现企业流程建模与供应链管理的创新融合。
文章综述了各种供应链优化理论,重点关注了企业流程建模、价值流图绘制、供应链管理和供应链运作参考模型等方法。以L企业为例,通过绘制现状价值流图,揭示了生产流程中存在的浪费,如库存过多、不合理搬运和运输,以及过多的非增值活动导致生产周期延长。通过精益生产理念,对L企业的生产线进行平衡计算,提出缩短工序等待时间等措施,以提高生产效率,减少非增值时间,增强供应链的灵活性。
在对L企业的现状价值流图进行分析后,建立了目标价值流图,明确了消除浪费、改善物料流和信息流的目标。目标价值流图的实现将显著提高生产效率,降低能源、人力、原材料消耗,加快资金周转,推动企业进入更健康的运营环境。
然而,现状价值流图仅是对当前生产体系的客观描述,它详细记录了从原材料到最终产品的过程,包括增值和非增值活动。通过现状价值流图,可以清晰地了解物料流、信息流、增值与非增值活动的比例,以及库存情况等关键信息。
SCOR模型的应用使得供应链优化方法更为系统和全面,它强调了物流、管理流和信息流的整体描述,紧密联系了企业流程与供应链的关系。通过SCOR模型的建模、绩效分析和仿真,L企业的供应链得到了改进,验证了这种方法的有效性和实用性。
关键词:价值流图析、内部供应链、SCOR模型、流程优化
本研究对于理解如何利用SCOR模型进行供应链优化,以及在实际企业中实施这些优化策略提供了宝贵的见解,特别是对于那些寻求提高生产效率、降低成本和提升客户满意度的制造型企业具有重要参考价值。
2021-04-24 上传
2023-07-24 上传
2021-04-24 上传
黄宇韬
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