2018年人力资源部工作计划与目标优化

人力资源部在2018年的工作计划书中明确了关键目标和策略，旨在提升工作效率和团队能力。首先，总目标设定为控制人员规模在450至500人之间，保持工资成本占销售收入的比例在8%以下，并零容忍重大安全事故（八级及以上伤残）。为了实现这些目标，人力资源部将采取一系列措施： 1. 实施定岗定编：严格依据标准人员配置，确保各部门招聘、调整和离职符合规定，避免冗员问题。 2. 绩效管理：与各部门负责人协同进行绩效考核，对业绩不佳或不胜任者进行淘汰或调整，以提高整体绩效。 3. 外部合作：积极寻求与外部机构合作，引入高技能人才，提升团队的技术实力。 4. 薪酬管控：通过优化人员素质和控制人数，辅以绩效考核，对加薪申请进行严格的评估，只有符合标准的员工才能获得。 5. 安全培训：强化一线操作人员的安全教育，降低工伤事故的发生率。 组织架构方面，将依据公司的总体组织架构图进行部门划分和人员配置，确保顺畅运作。 6. 招聘策略：聚焦于技术研发人员、岗位空缺和离职填补，严格执行定岗定编标准，非计划内招聘需经过公司领导审批。 7. 招聘平台调整：计划从浙江人才网转向智联招聘，以扩大招聘范围。 8. 与生产部门协作：协助流程再造和工艺优化，实施岗位绩效考核，优化生产效率和降低成本。 通过以上细致的规划和执行，人力资源部旨在确保公司在2018年实现既定目标，推动公司业务稳健发展。