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OEM产品管理规范:XXX公司开发与图纸制作流程详解
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更新于2024-06-21
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本资源文档《OEM产品管理规范-Yinjw汇编.pdf》由XXXProducts(HongKong)Limited和XXX实业(惠州)有限公司共同制定,旨在规范其OEM产品的生产过程,确保产品质量和流程效率。文档主要分为三个部分,明确了OEM产品开发的全面管理框架。 首先,"OEM产品开发流程"是文档的核心内容。这一章节阐述了流程的目的,即为了控制和优化OEM项目从概念到生产的各个环节。流程包括立项阶段,需要明确项目目标、确定合作范围,并明确各部门在项目中的职责。流程图清晰地展示了各个阶段之间的关系,如项目启动、设计开发、技术验证和试生产等步骤。工作程序详尽地规定了每个阶段的操作细节,强调了标准化和一致性的重要性。 其次,"产品图纸"部分着重于产品设计图纸的管理。它将产品图纸分为不同的类别,比如产品3D图和2D图,分别规定了图样的绘制要求,以确保图纸的精度和可制造性。此外,还制定了图纸编码规则,便于追踪和管理设计变更。 最后,"BOM(Bill of Materials)制作规范"涵盖了物料清单的制作标准,这是OEM生产的关键环节,影响着成本控制和生产效率。BOM规范可能涉及如何准确列出所需原材料、零部件,以及如何更新和维护清单以反映设计更改。 通过阅读这份规范,企业能够建立起一套严谨的OEM产品管理体系,确保从产品设计到最终制造的全过程都能遵循既定的标准和流程,提高产品质量,降低风险,提升客户满意度。此文档的发布和实施日期为2014年9月30日,对于任何从事或计划进行OEM业务的企业来说,都是一份有价值的参考指南。
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XXX Products (Hong Kong) Limited
XXX实业(惠州)有限公司
产品可行性分析
客户无需确认
模具图
1.5、流程图
NG
客户提供产品图
(2D 或 3D)
报 价
客户确认
评 审
模具图设计
开 模 通 知
评 审
客户确认
模 具 制 作
NG
检 验
NG
试模/试样
客户评审
客户确认
修 模
项目启动
外购打样
检 验
PP 试产
客户评审
客户确认
修/ 改模
MP 量产
项目移交
走模
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