PROJECT软件排水工程实战教程：项目管理与操作详解

在本项目管理软件PROJECT上机操作实例中，我们将深入探讨如何运用PROJECT 2007来管理排水工程的实施过程。这个实例基于一个实际的排水工程项目，开始于2010年11月1日，目标是确保小区排水系统畅通，避免大雨时积水，并通过一系列关键任务的完成来衡量项目成功。 首先，我们概述了项目的基本情况，包括项目名称、起始日期以及工作时间规定。项目日历采用标准日历，工作时间为每周6天，每天8小时。项目启动会议上明确了项目目标：确保排水管道的畅通，通过闭水试验验证管道的密封性，同时保持对小区景观的影响降到最低。 接下来，详细列出了项目的主要任务，分为八步： 1. 放线：这个任务需要两天完成，由两个普通工和技术员共同协作，设置好管道线路。 2. 挖沟：分为机械挖沟（两天）和人工清沟（11天），机械与人工有负反搭接关系，以确保效率和质量。 3. 铺设管道：包括撒管（一天）、铺设管道（五天）和管道接口（五天）三个步骤，涉及到不同类型的工种和技术员的配合。 4. 砌检查井：在铺设管道后，进行井体建设，需四名普通工和瓦工共同完成。 5. 闭水试验：由工程师和管道工进行，确认管道功能正常。 6. 回填土方：使用挖土机进行土壤回填，保证地面平整。 7. 竣工验收：项目结束前，工程师和技术员进行最终评估。 8. 结束：项目全部完成后，所有资源释放。 资源使用方面，项目涉及多种人力资源和机械设备，如普通工、管道工、瓦工和技术员，每种资源都有其最大单位和标准工资率，以及成本计算方式。此外，还有专门的机械设备如挖土机，以及管子等材料，都按照相应的成本累加。 任务之间的关系紧密，如放线作为先决条件，引出后续的机械挖沟和人工清沟。管道的铺设顺序遵循特定逻辑，从撒管到铺设和接口处理。整个流程以竣工验收为终点，最后完成整个排水工程的项目管理。 在创建项目计划阶段，用户将学习如何在PROJECT中设定项目基本信息，包括创建新项目、设置任务及其依赖关系、分配资源、定义工作时间和成本等方面的操作。这将帮助学员掌握项目管理软件的实际应用，以便于在实际工作中有效管理类似排水工程项目的执行。