"互联网冲击下的中小企业发展新思路"

"互联网冲击下的中小企业发展新思路"这个主题是一份PPT的内容概述，提出了中小企业在互联网时代面临的挑战与机遇，以及应对之道。从中可以看到，中小企业由于资源有限，在市场竞争中通常很难独立参与，更多地是依附于某个中间体。然而，为了生存和发展，中小企业需要找到自己的一片生存空间，寻求与其他企业的协同合作，以获得更大的市场份额和竞争力。 在互联网冲击下，中小企业需要与时俱进，不断锲而不舍地适应新的商业模式和技术变革。这一过程中，中小企业要从传统的价值链演变为模块化的价值网络，将自己定位为一个独立的价值创造者，同时与其他企业形成一个相互依存的模块化价值网络。 在这个模块化价值网络中，企业的角色发生了变化。传统上，企业更多地是以一个整体的形式参与市场竞争，而在模块化的价值网络中，企业成为一个独立的模块，通过与其他模块的协同合作来实现自身的价值创造。 模块化的冲击对企业竞争模式也产生了影响。传统上，企业竞争模式更多地是以整个产业链为基础进行竞争，而模块化的价值网络则强调内紧外松的组织结构，与SOA（面向服务的架构）保持一致。这使得企业在竞争中更加灵活，能够更好地适应市场变化。 网络化和模块化是中小企业在互联网时代中求生求存的关键。通过将企业从传统的价值链转变为价值网络，将企业划分为不同层次的模块，使其更加细分化，在互联网时代中保持竞争力。 海尔公司的“四化一中心”是一个很好的实例。通过将企业的组织架构和经营模式进行重新设计，将企业打造成为一个网络化和模块化的组织，实现了在互联网时代中的持续创新和发展。 总结而言，中小企业在互联网冲击下需要找到新的发展思路。网络化和模块化是关键，通过与其他企业形成价值网络，将自身定位为一个独立的价值创造者，在竞争中保持灵活性和创新能力。海尔公司的经验可以为其他中小企业提供借鉴，通过重新设计组织架构和经营模式，实现在互联网时代中的持续发展和成功。