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从零到财务自由:创业三步走
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更新于2024-06-16
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"潮哥:手把手教你如何从一无所有到财务自由" 这篇书籍《潮哥:手把手教你如何从一无所有到财务自由》是作者“突然心血来潮”为那些没有资金和资源的人提供的一份创业指南。书中以幽默诙谐的语言和深入浅出的思维,旨在为读者构建一个系统的创业路径,帮助他们实现财务自由。作者强调,虽然市场上关于创业的书籍众多,但真正具有实用性和系统性的并不多,因此他希望通过自己的经验分享,使读者能够明确方向,避免一头雾水。 书中的核心内容分为三个主要步骤: 第一步,寻找项目。作者提到创业应如鳄鱼捕食般精准,寻找那些量大、可重复消费、便于批发并且易于复制的项目。同时,他还强调个人能力与项目匹配的重要性,比喻为找到一把适合自己的“机关枪”。 第二步,项目执行。这阶段涉及寻找合适的合伙人和发掘市场需求。作者建议通过深入了解客户需求来找到有价值的合作伙伴,并教会读者如何有效拉拢他人加入团队。项目运作则涵盖了一系列实际操作,如市场营销、管理策略等,这些都是财富积累的关键环节。 第三步,让财富增值。在这个阶段,作者可能讨论了投资策略、资本运作以及如何利用已有的财富创造更多的收益,从而实现财务自由的目标。 这本书特别适合初次创业者或资源有限的人群,它以简洁明了的方式传达创业理念,试图打破复杂理论的束缚,让读者能够轻松理解和实践。作者的目的是看到更多的人通过他的指导实现从零到财务自由的飞跃。对于那些不满足于一成不变生活,渴望改变现状的人来说,这本书或许能成为他们人生转折的起点。
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手把手教你从一无所有到财务自由
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井底还觉得自己刀枪不入天下无敌。
至于另一位兄弟嘛,人家可就不简单了。在当地直营店啊加盟店的就有几十
家了。原来,这家伙雄心万丈,技术学成辞职后,手上不到一万元钱,只能租了
个小店,自己卖烧饼。起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只
做 2 件事:1,到处去租合适的门面房。2,找一帮学徒,传授他们做烧饼的技术。
然后和他们合作,让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术
支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。然后巡店监督,利
润分成。
我靠,在这位兄弟彪悍的身躯下,你是否看到了肯德基和国美的影子?
所以,现在第三个甜甜圈新鲜出炉:
业务结构要尽可能简单,容易快速、低成本地复制。
如果有人说:嗨,人家业务结构复杂的生意还不是可以复制啊,全球那么多
做得风生水起的,你咋解释?
请允许斑竹掌掴你三千。
的确,复杂的生意也可以做到完美的复制,比如肯德基、麦当劳之流(看起
来简单其实复杂着咧)。无非就是把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流
程化的事情系统化,再加上考核监督嘛。
可我要说的还是那句话,先掂量掂量自己的段位,多大头戴多大帽。
有八段的武功就去复制肯德基,只有三段的武功您就踏踏实实去复制烧饼的
生意吧。
说到底,就是几句话,
想要跑马圈地?让财富破冰突围?
如果你的水平不够高,那么你的业务结构一定要尽可能地简单。
如果你的银子不够多,那么你开展新生意的启动资金一定要尽可能地少。
假如你的水平不高、银子又少得可怜,而你又迫切地想快速致富、早日实现
财务自由,那你的业务结构只能尽可能简单、启动资金尽可能地少了。
有人又会说这是废话,谁都这样想。哪有这么好的事等着我啊?
是啊,我知道你想,做梦都想,你们全家做梦都想。
只是就算你短期内找不到如此完美的项目,至少你有了这个思维甜甜圈,是
不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量?会多一种比较?你如果因此而
放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营,我想你那实现财务自由的理想会更
加靠谱一些,且总有一天会实现。
世间的事情大抵如此,不怕慢,就怕在错误的路上越走越远,而你不知道。
创业尤其是这样,所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。
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只要有了正确的道路,那接下来,就是按部就班地成功了。
有了这第三个圈圈,你选择项目的时候思路是不是更加清晰了呢?
戴上这个圈圈,再重新审视一下这个美好的世界吧,你会发现你的视角是前
所未有的宽广,思维是前所未有的深邃,连坚挺都是前所未有的持久。
你会发现你俨然变身成了项目审判长,面对林林种种的正在进行或即将进行
的项目群,你都可以为他们大致盖棺定论了。
第五章 项目与个人能力孰重——找把机关枪
我知道,很多人到现在依旧觉得创业项目的成功与否与个人因素是息息相关
且有着根本的关联。
他们会说,同样的条件、同样的项目、同样的思路,给不同的人经营,有的
人会做成功,有的人会败得一塌糊涂。
所以他们觉得项目本身不太重要,还是人的因素比较大,因为一流的人才能
做好三流的项目,三流的人才会搞垮任何项目,所以还是从如何提升个人素质开
始做起。
是的,我从来没有否认过个人因素的重要性,我也认为在不断创业过程中人
也是需要不断学习不断进步的,也必须要苦练内功提升自己的级别来去匹配事业
的不同阶段和高度。没看见我举起了三只腿来表示赞同吗?
只是我现在探讨的是:一个小屁孩,想要冲进高手如林、鲜血淋漓的江湖,
除了慢慢练功以外还有什么另外的办法?(不用东张西望,你就是这个小屁孩,
这里的小屁孩说的就是你。)
当然了,在险恶的江湖里,一个高手,不管是手持屠龙大刀还是赤手空拳都
可以灭你于无形。
要知道,人在江湖身不由己,还等你慢慢修炼武功,哈,都不知道死了多少
回了。那练好武功再误入江湖行不?那,白发苍苍的你就要感叹黄花菜都霉
了。。。。
既然这样,那就只剩下一条路了,以前也提过,那就是一定要找一件厉害的
兵器。
嘿嘿,你是高手你有屠龙刀,我是小屁孩,我找到了机关枪。
你再怎么厉害,我隔着几百米就是一梭子子弹过去,留你全尸。
这个比喻再鲜活不过了,这个道理再明白不过了,我第一个阶段要做的就是
教你如果找到这样一把机关枪,让你这个要资金没资金、要资源没资源、要能力
没能力的小屁孩,也能过把江湖大佬的瘾。
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再说了,如果这个世界,财富都是按照人们能力大小的比例来进行分配,那
选择项目还有何意义呢?
在你我周围都充斥着那些很差很无知的人都能嚣张地分吃财富大蛋糕,经常
一身酒气地开着大奔从你脆弱的自尊心上碾过,你到如今却只能仰天长叹生不逢
时怀才不遇命运不公。
正是因为这样,选择项目才会变得如此之重要。
而那些人之所以能成功,第一,他们在懵懵懂懂中,肯定做对了一些事或者
更精确地说是做对了一些选择。第二,在经营的过程中,他们身上肯定有某些品
质值得我们学习。第三,很多人连自己是怎么成功的都说不清楚,就更谈不上成
功秘诀了。
听一个暴发户如何致富的一面之词还不如去看个爱情动作片放松一下。所以
我们要研究的要学习的是其中的共性,而不是个案。
而在我这里,就选择项目这个阶段而言,则是我这传说中的三个甜甜圈。
其博大精深的确需要好好领悟一番,只是千万别一根筋到底,这样的人是最
可怕的,拿到这 3 个甜甜圈就是这 3 个甜甜圈了?你要会融会贯通知道不?能同
时符合这 3 个属性的项目的确不是很多,但同时能符合 2 个圈圈的项目在你周围
难道还少了吗?
圈圈是死的,脑筋一定要活,不然谁也救不了你。
第一个阶段基本告一段落,有需要探讨的再议。
第二篇 项目执行——财富积累中的术与
道
唉,说了这么久都没人来拔裤拍砖,倍感无趣啊。
估计进入第二个阶段就会激烈些了的,因为这个阶段是最为复杂的。每个项
目都有每个项目成功的一系列因素,每个项目都有每个项目的特殊性,公说公有
理婆说婆有理,100 个人估计有 101 种看法和思路。
重要的是你很难研究透彻一个项目为什么能成功,而且就算你能研究透彻这
个项目为什么能成功了,又很难给自己以后的创业提供参考。
这就是为什么很多人读了大量案例,看了大量书籍,学了大量知识,拜了很
多大师,最后还是走火入魔,处处碰壁,头破血流,精尽人亡。
所以,这个阶段是争议最大,最为麻烦的。
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那我要做的事情是什么呢?
我做的是在第一阶段的基础上,研究绝大多数或者说大多数适合我们的项目
创业成功之间的共性。然后为我所用。
比方说,有的人说创业者要度量大,能包容人。那这是不是共性?你多走访
调查你会发现其实很多成功的小老板小肚鸡肠,眼里容不下一颗沙子。然后你就
再看看这个小鸡老板是不是特例?如果不是特例,还有一些成功的人也是这样小
鸡鸡。
那么就只有一个结论了:肚量大,能包容人这一点就不是你必须具备的。
顺便,我对这点的看法是:该大肚时大肚,该小鸡时小鸡。
又比方说,创业啊,销售的产品要搞专业,不能盲目地多元化,拉长战线。
肯定又有人说就是不能太单一,要丰富产品线,这样才能东方不亮西方亮,加强
抗风险能力。
我 X,一个企业成功失败不是一两句话讲的明白的,那叫倒果为因。你可以
找到很多因为盲目扩张产品线而倒闭的企业,也可以找到大把因为搞专业化而产
品太多单一而被淘汰的企业。
孰对孰错?也许战略是对的,可结果不好,是战略制定的问题吗?
很显然,这些类似的因素也不能成为你选择哪条路的必备因素。该多元时多
元,该单一时单一,同理不同路,具体问题要具体分析。
像盲目崇拜我一样地去盲目崇拜任何一种流派都是在啃大麻。
细心、勤劳点的人可能会最终发现,按照这样的标准,任何原先你所信奉的、
可以谓之共性而趋之若鹜的,基本上现在都可以找到一些反例。似乎也没有什么
能称得上是共性的东西了。
这时自然就会有人怨我:你也太墙头草了吧?该干啥时干啥,我怎么知道哪
个时候该干啥,哪个时候该干啥呢?
虽然你会失望,但我还是要负责任地说,世界上没有一个人能告诉你什么时
候该怎么变通。
因为这是术的层面,术,是千变万化的,加上场和时这两个重要的捣乱变量,
术的演变就更加扑朔迷离、五花八门了,再加上一般人们都有急功近利的心态,
都想速成几个招式就独步天下,所以市场上才会有那么多那么多的这样那样的书
籍,才会出现各种各样的所谓大师。
可以不客气地讲,这些书籍多读无益,这些大师多拜也无益,对你的创业致
富帮助不大,甚至有时候还是有害的,因为你一旦深信任何一点,就会增加一个
业障,为你的最终失败埋下一个伏笔。
这里,我就不详细举例子了,对于以上,屁孩帮里有谁不明白时我再举,
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OK?
明白了这一点,你终于舒了口气,感叹道:原来,会变通,才牛逼。答对,
加 10 分。
重要的地方来了,不就是变吗?谁都会,谁都善变啊,何牛之有?
是啊,人人会变,但不是人人都能变得好啊。不排除运气成分,变得好就好,
一般变得不好就会死得更快。
问题的重点在于:到底该怎么变?如果变没有基础那就叫乱变,不值得研究,
不健康。
所以变一定要有支撑,要有基础。
这个基础称之为:道。你也可以调皮地称它为:小道道。
道,轻易不会变,所谓一通百通,就是这个东东在起作用,有的人搞个项目
成功了就以为自己洞悉天下真相盲目自大了,结果搞其他项目就搞垮了。但有的
人却不管搞什么行业不管搞什么项目都能成功。
这就是有道和无道的区别。
术,要建立在道的基础上根据场和时的变化而变化。
场变时变而术不变,就会失调,失调后凡事都不协调了,而不协调的东西往
往最终会被和谐掉。
随便举个例子,各位好好体会。
以前看到个实验,就是将一条鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子,它们之间
用玻璃隔开,鲨鱼要冲过去吃鱼结果撞在玻璃上,头痛、未遂。数次之后,鲨鱼
就不在攻击鱼群了,就算拿走了玻璃,它也不在攻击鱼群了。它知道,攻击鱼群
=头痛、未遂。
好,我要讲的例子就是这样了。
很多人看到这个实验后会耻笑之,觉得鲨鱼傻。真是五十步笑百步,殊不知
往往自己就是这条头痛鲨呀。其实,鲨鱼的行为对不对呢?肯定是对的,只是它
掌握的经验是术,而不是道。
在这个例子里,术是什么?术就是:攻击鱼群就等于挨撞。所以它就不去攻
击鱼群了。
你会说,鲨鱼正确的方法就是去看看有没有玻璃隔着,没有就可以去攻击,
有就不去攻击。
哈哈,你好聪明,你都知道什么是道了。这个例子里,道就是:有玻璃而去
攻击鱼群就等于挨撞,问题的关键不在于攻击还是不攻击,而是在于有没有玻璃。
而在现实生活中,这样的头痛鲨多得是,往往做事只是掌握表面的解决方法,
不去探究事物发展的根本之道、根本的逻辑关系,死守着过去的经验和思维。所
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