"本文主要探讨了CMM(能力成熟度模型)与项目管理之间的关系，以及如何通过理性的管理方式提升软件项目的成功率。文中通过一个实际的项目管理问题，展示了传统管理模式下的困境，并引出了SEI（软件工程研究所）提出的解决方案，强调了软件质量和纪律性工程工作的重要性。同时，提到了CMM、CMMI、PSP（个人软件过程）和TSP（团队软件过程）等工具和框架在提升软件流程能力和性能中的作用。"
在项目管理中，不同阶段之间的管理工作关系至关重要。通常，项目经历起始、计划、实施和结束四个主要阶段。在这些阶段之间，管理工作涉及对需求的理解、计划制定、执行监控以及成果交付的控制。例如，项目设计阶段完成后，需要进入实施阶段，在这个过程中，计划过程与实施过程紧密相连，控制过程则贯穿于整个项目周期，确保项目按预定目标进行。
CMM是一种评估和改进软件开发组织能力的模型，它强调通过逐步改进过程来提高软件的质量和生产效率。CMM与项目管理的结合，意味着在项目的各个阶段应用CMM的原则，以实现更高效、更可靠的软件开发流程。例如，CMM中的"度量与跟踪"要求项目团队进行数据收集和分析，以便预测和纠正可能的问题，而"计划与评审"则确保项目计划的合理性，并在项目进行中进行定期检查和调整。
理性的管理方法包括设定明确的目标、进行度量与跟踪、预测问题并采取纠正措施，以及实施严格的计划与评审。这些方法可以帮助项目经理更好地掌握项目的进度，减少不确定性，并提高交付质量。例如，对于项目进度的追踪，应不仅关注当前状态，还要能够预测未来可能的风险，以便提前做出应对。
软件项目管理中的核心原则之一是重视软件质量。这意味着从需求工程到软件测试的每个阶段，都应确保产品满足既定标准。同时，始终强调有纪律的工程工作，如采用PSP和TSP，可以促进团队成员个体和团队整体的效率提升，通过标准化流程提高软件流程的能力和性能。
软件流程能力是指遵循特定流程进行软件开发时，达成预期结果的可能性。通过提升软件流程能力，可以更准确地预测项目的结果，降低项目风险，并提高客户满意度。软件流程性能则关注流程在实际操作中的表现，包括速度、效率和质量等方面。
CMM与项目管理的结合提供了系统化的方法来优化软件开发过程，确保项目按照预定的目标和时间表顺利进行。通过实施CMM中的最佳实践，可以提高项目管理的成熟度，减少延误，降低缺陷率，从而提高软件产品的质量和客户的信任度。
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