系统集成项目管理精华：可行性研究与评估详解

"《最新系统集成项目管理工程师浓缩精华版》是一本针对系统集成项目管理专业人员的实用指南，它深入探讨了项目管理的关键环节，特别是可行性研究这一关键步骤。该书详细阐述了四个主要的可行性研究阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证，以及效益的预测与评估。 4.1 可行性研究内容： 可行性研究是决定一个项目是否值得实施的关键步骤，主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和其他方面（如法律和社会可行性）。技术可行性分析涉及项目风险、人力资源、技术能力和物资可用性；经济可行性则侧重于支出分析（一次性与非一次性）、收益预测（直接、间接和其他收益）、收益投资比和投资回收期，以及敏感性分析。运行环境可行性则考察用户单位的管理制度、人员素质等软硬件条件。 4.2 可行性研究步骤： 整个过程可归纳为七个步骤，包括确定项目规模和目标、研究现有系统、构建逻辑模型、评估方案、推荐可行方案、编写报告并提交。初步可行性评估关注项目前景、关键技术及所需辅助研究，而详细可行性研究则更深入，需依据国家规划、法律法规、项目批准文件、市场调研报告和技术资料进行。 3. 初步可行性研究： - 市场和生产能力分析 - 设备与材料投入评估 - 网络和物理布局选择 - 项目设计（规划、系统设计等） - 进度安排 - 投资与成本预估 - 辅助研究旨在节约项目研究成本 4.3 详细可行性研究： - 详细研究遵循科学性、客观性和公正性原则 - 方法多样，包括投资估算法，如指数估算法（0.6次方法则），以及因子分析等 通过这些章节，读者可以掌握系统集成项目管理中的关键决策过程，确保项目在技术、经济、社会等多个层面的全面考量，从而做出明智的项目启动决策。这本书对于从事或准备进入系统集成项目管理领域的专业人士来说，是一份不可或缺的参考资料。"