用友咨询实施方法论7.0:高效实现ERP项目目标
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更新于2024-07-10
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"用友咨询实施方法论7.0是2011年发布的一套指导ERP项目实施的详细框架体系,旨在通过专业咨询顾问、有效组织和实施工具三要素,确保项目高质量、快速完成。该方法论强调了实施目标、角色分配、实施流程和工具的标准化,以及个性化设计方案的融合,以降低风险,提高成功率。它包含公共知识域、实施策略和实施工具三个主要构件,并具有灵活选配的特点。"
用友咨询实施方法论7.0的详细解读:
1. 概述:
- 实施服务方案:用友提供的咨询服务旨在满足客户需求,通过ERP应用帮助企业提升管理水平,创造实际价值。
- 实施顾问的角色:顾问指导业务解决方案、数据准备、流程设定,以及系统切换过程中的问题解决,同时提供项目管理服务。
2. 实施目标:
- 引进先进管理系统:提升整体管理水平。
- 构建信息平台:增强信息共享,提高决策能力。
- 规范基础管理:梳理流程,明确岗位职责,规范企业管理。
- 整合资源:提高资源效率,形成协同效应。
- 培养信息管理专家:提升企业的自我管理能力。
3. 核心思想:
- 三大关键因素:专业的咨询顾问、科学的项目组织、标准的实施工具。
- 顾问的角色:凭借行业经验和项目管理方法,按照计划组织实施。
- 实施工具的作用:规范流程,控制风险,保证质量和效率。
4. 主要构件:
- 公共知识域:入门级指南,提供顾问通用知识。
- 方法策略层:包含大项目实施策略、标准实施模式和加速实施模式。
- 实施工具层:将工具融入项目流程,强调与产品线、应用领域和行业的结合。
5. 特点:
- 灵活选配:50个标准实施工作可以根据不同项目进行选择,适应性强。
这套方法论是经过多用户实践验证的成功模型,可以有效降低大型复杂系统的交付风险,确保实施路径的有效性。通过实施方法论的运用,企业能够更好地实现ERP项目的目标,实现管理升级和业务发展。
2013-06-04 上传
2023-09-15 上传
2023-08-20 上传
2024-07-27 上传
2023-08-17 上传
2023-05-18 上传
2023-07-28 上传
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