互联网咨询业现状：表面文章还是真知灼见？

"这篇文档揭示了互联网咨询业在中国的现状，包括从业者对行业问题的深入洞察，以及对不同咨询公司的评价。" 在当前的互联网咨询领域，从业者指出，许多中国企业寻求咨询服务更多是为了表面形象，而非真正采纳建议进行实质性的改变。例如，文中提到的受访者认为，国内的互联网咨询公司往往更像是提供专业资料分析的服务，类似于升级版的剪报公司，而并非真正的战略顾问。他们缺乏深度的行业理解和积淀，以及一套完整的体系和方法论。 在提到的具体公司中，BD&A被认为是做得相对较好的一家，而赛迪虽然目前实力不足，但有望在未来有所提升。然而，像AC这样的国际大公司在对中国市场的理解和适应上存在一定的差距。同时，受访者指出，咨询公司在某些情况下可能被用作借口或斗争工具，实际能执行的项目并不多。 关于麦肯锡，受访者认为它主要专注于战略性咨询，较少涉及具体的管理咨询工作，尽管现在已经扩大了服务范围。相比之下，普华、德勤和安盛等公司则更侧重于财务管理或ERP等管理咨询服务。 行业的问题在于缺乏积累和合适的人才。咨询公司需要对特定行业有深入的数据支持和高素质的人才储备，而目前的状况是很多公司直接借鉴国外的经验，简单地“复制粘贴”给国内客户，这并不利于行业的健康发展。 中国的互联网咨询业尚处于发展阶段，面临着缺乏深度研究、行业经验和专业人才的问题。要建立有影响力的咨询公司，需要时间来积累经验，形成自己的方法论，并吸引和培养具备相应技能的专业人士。同时，企业也需要更加开放，真正利用咨询公司的专业建议，推动自身的发展。