低价笔记本营销项目的风险应对与策略

"笔记本电脑项目管理的风险应对计划是在2011年某公司进入IT行业后，为了应对低价笔记本电脑市场竞争激烈的局面而制定的一项关键策略。该项目旨在通过推出"2000--3000元非常笔记本电脑"这一创新产品抢占市场份额，尤其瞄准了四川的绵阳市、南充市、德阳市和乐山市等四个城市。 首先，项目概况强调了公司在市场中的初次尝试，面临着与联想、惠普等知名品牌竞争的压力，同时低价笔记本的关注度正在迅速增长，对其他价位的机型构成威胁。团队方面，项目组由经验丰富的项目经理陈胜兰、人力资源部经理、企划组长兼营销组长戚洪华、财务组长兼公关部长鲁玉以及具有创新精神的成员贾亚壹贰叁组成，他们凭借专业知识和年轻活力，具备快速适应IT行业变化和开发多元营销渠道的能力。 在项目可行性分析部分，团队的优势被着重提及，包括团队的专业素质、学习能力和灵活应变的市场洞察。产品优势在于"2000--3000元非常笔记本电脑"的独特定位，能够满足特定价格区间消费者的需求，从而在市场上占有一席之地。 然而，风险评估及应对计划同样重要。可能面临的风险包括市场反应不达预期、竞争对手的反击、技术更新换代导致产品过时、以及消费者需求变化等。项目组需通过持续的市场研究，及时调整战略，如进行风险预警、提前布局备选方案、建立有效的危机管理机制等。此外，项目进度控制也是关键环节，确保每个阶段的目标得以实现，通过严格的项目进度计划和监控来保证项目的顺利进行。 项目总结阶段将回顾整个项目的执行情况，包括成功的经验教训和改进措施，以便于未来类似项目的优化。通过这个全面的风险应对计划，项目组旨在提升公司的市场竞争力，稳固低价笔记本电脑的市场份额，并在激烈的市场竞争中保持持久的发展动力。"