信息系统管理工程师复习关键点：质量、进度控制与风险管理

信息系统管理工程师复习重点主要集中在软件工程和项目管理的基础知识上，其中关键知识点包括： 1. **软件工程及项目管理基础知识**： - **信息系统工程质量管理**：这部分涵盖了质量计划（确定项目质量标准和目标）、质量保证（确保过程符合规定）和质量控制（监控和改进产品质量）。软件质量因素是考核的重点，包括正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性和互运行性。 2. **项目进度控制**： - 项目进度控制采用规划、控制、协调等方法，具体措施有组织措施（如调整团队结构）、技术措施（改进工作流程）、合同措施（明确责任）、经济措施（成本预算）以及管理措施（决策支持）。 - 影响进度的因素包括人的因素、材料设备、方法工艺、资金和环境。 3. **成本管理**： - 成本管理涉及四个关键过程：资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。主要考虑项目属性、人员属性、项目成果属性、计算机属性和外部因素对工程成本的影响。 4. **风险管理**： - 风险被视为可能带来破坏或损失的可能性，通过识别、评估、降低风险并实施控制机制来管理。方法包括优先级排序、风险评估、成本效益分析，以及结合技术、操作和管理控制选择最有效的安全措施。 5. **风险分析**： - 使用定量和定性分析方法，项目风险管理需包含风险管理计划、风险预防计划或应急计划，以及持续的风险监测、报告和应急费用预算。 6. **项目管理三要素与关系**： - 项目被定义为一次性的、有限资源下为目标导向的工作任务，涉及资源约束、目标和独特性。项目三角形（范围、时间、成本）中，质量居于中心，影响三角关系，而非要素本身，是三者协调的结果。 7. **项目管理四大核心领域和九大知识领域**： - 四大核心领域包括范围管理、成本管理、时间管理和质量管理。此外，还有人力资源管理、沟通管理作为九大知识领域的组成部分。 复习时，考生需要全面掌握这些知识点，理解它们在实际项目中的应用和相互关联，以便在考试中展现扎实的理论基础和实践能力。