使用Project2007定制摘要任务格式

"该教程主要介绍了如何使用Microsoft Office Project 2007进行项目管理，特别是针对初级用户。教程通过一个具体的例子展示了如何格式化摘要任务，以突出项目中的关键信息。在‘摘要’表的设置中，用户可以通过‘格式’菜单选择‘文本样式’对话框，来更改摘要任务的字号、颜色、背景色和背景图案，以达到更清晰的视觉效果。此外，提到了Project 2007作为项目管理工具，能够帮助用户预测和控制工作成果，解决项目管理中的各种问题，如任务排序、时间安排、人员分配、成本估算和沟通策略等。" 在“第1章Project入门”中，我们了解到Project 2007是项目管理的重要工具，它提供了一套全面的功能来创建、组织和追踪项目计划。本章涵盖了以下几个关键知识点： 1. **了解Project 2007**：Project 2007是微软Office系列中的一个组件，专为项目管理设计，用于规划、分配资源、跟踪进度和控制成本。 2. **项目管理基础**：项目管理涉及任务的预测、控制和组织，以确保临时性工作的有效执行，产生独特的成果。良好的项目管理对于项目的成功至关重要。 3. **启动和熟悉Project界面**：用户需要了解如何启动Project Standard或Project Professional，并识别窗口的主要组成部分，这包括视图、报表以及项目计划的输入区域。 4. **使用视图和报表**：Project提供了多种视图来展示项目计划的详细信息，如甘特图、网络图等，报表则用于打印和分享项目细节。 5. **创建项目计划**：用户需要学会创建项目计划，包括设定项目开始日期，并设置工作和非工作时间。 6. **输入项目属性**：这包括任务、资源分配、持续时间、成本等，这些信息是项目计划的基础。 7. **任务管理**：理解如何定义任务的执行顺序、指派责任人，以及如何处理可能的延误或变更。 8. **格式化项目信息**：教程中的例子展示了如何通过改变“摘要”表的任务格式，如字号、颜色和背景，来提高信息的可读性和视觉吸引力。 9. **南岭视频和电影制作公司（Southridge Video and Film Productions）**：本书的练习将以这个虚构的电影公司为例，帮助读者在实际情境中学习和应用项目管理技巧。 通过这些知识点的学习，用户可以逐步掌握Project 2007的基本操作，从而更有效地管理项目，提高工作效率。对于初学者来说，了解项目管理的基本概念和工具是至关重要的，这将为他们建立稳固的项目计划打下坚实的基础。