华为IPD研发流程详解：立项阶段关键步骤

华为集成产品研发IPD流程操作细则详细阐述了项目从提出到立项、再到执行的整个流程，确保产品开发的系统性和有效性。以下是关键步骤： 1. 立项阶段 - 项目建议的提出: - 部门内部识别有价值的研发项目，撰写《项目建议书》，提出项目的背景、目标、预期效益等信息。 2. 项目建议的决策: - 《项目建议书》提交给研究所的规划组，研究所初步评估其可行性。 - 研究所根据分析结果，决定是否推荐给网络厂领导进行最终决策。 3. 项目建议的决策结果: - 如果通过决策，研究所会组建项目组，启动设计阶段；如不通过，则项目被否决，立项终止。 4. 立项阶段后续行动: - 一旦立项，项目组组建，包括确定主体设计部门、项目主管和成员，以及制定《组建项目组通知书》和《项目概念任务书》或《项目规划任务书》。 5. 项目启动与计划: - 项目组在研究所的领导下召开第一次会议，明确项目概况、性质，以及各部门的任务分工。 - 项目组与计划部共同制定《项目总体工作计划》，细化每个过程的工作安排。 6. 项目执行: - 项目正式启动后，项目组根据《项目总体工作计划》展开工作，由项目主管和计划部成员监督和协调各个部门的具体实施。 该流程确保了在华为集成产品研发过程中，每一环节都有明确的责任方和严谨的决策机制，确保项目的高效推进和成功实施。通过遵循IPD流程，华为能够有效地整合资源，提高研发效率，降低风险，保证产品的高质量产出。