零售商主导的闭环供应链协作机制：不对称信息视角

"不对称信息下零售商主导的闭环供应链协作机制 (2013年) - 高鹏，谢忠秋，谢印成" 本文探讨了在不对称信息环境下，零售商主导的闭环供应链如何运作和协调的问题。闭环供应链是指产品在完成其生命周期后，通过回收、再制造或再利用的过程形成一个闭合的流程。在这种供应链结构中，零售商通常负责销售新产品以及回收旧产品，而制造商则负责产品的生产与再制造。 文章基于博弈论理论，分析了制造商的再制造成本信息不对称对供应链协作的影响。在这种情况下，制造商拥有的再制造成本信息可能高于零售商，形成了信息优势。研究发现，无论信息是否对称，零售商都可以通过引入特许经营费的方式来激励制造商参与协作，从而达到共同盈利的目的。这表明，即使存在信息不对称，零售商仍然能够通过策略性地设定费用来获取超额利润。 在不对称信息的背景下，再制造成本低的制造商可能会被误认为成本高，导致其在谈判中处于不利地位。然而，再制造成本高的制造商因为拥有信息优势，能获得更高的利润。文章提出了一种协调机制，该机制能够在不对称信息的情况下，使得零售价、回收率和总利润与对称信息下的情况相当，从而实现供应链的整体优化。 通过实例计算，论文验证了上述理论分析的结果，证实了在不对称信息条件下，零售商主导的闭环供应链可以通过特定的协调策略实现与对称信息环境下的相同效益。这为实际供应链管理提供了理论依据，特别是在处理信息不透明和成本不确定性时，如何设计有效的合作模式以提升整个供应链的效率和利润。 关键词：不对称信息；闭环供应链；协作机制；博弈论 此研究对理解供应链管理中的信息不对称问题以及设计有效的协作策略具有重要意义。它提醒供应链管理者，即使面对信息不透明，也能通过合理的机制设计实现利益共享，促进整个系统的稳定与繁荣。