能。)与智能化工具相适应的生产力,称为信息化生产力。
管理信息化是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是
将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、
业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企
业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
1、信息化管理概述
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使
之造福于社会的历史过程。(智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具
备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。)与智能化工
具相适应的生产力,称为信息化生产力。
信息化管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现
代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、
传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增
强企业竞争力的过程。
2、信息化管理的内涵
(1)信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程
信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一
些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是
手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心,增强企业的核心竞争力、实
现企业价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的
快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。
(2)信息化管理不是 IT 与经营管理简单的结合,而是相互融合和创新
信息化管理不是简单地用 IT 工具来实现已经陈旧的管理逻辑,不要期望将
某种解决方案、ERP 等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功
效,当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候,当需
要真正的创新发生在现有的管理层面,甚至企业治理结构层面的时候,信息系统
往往无法提供更多的帮助,而需要的是通过信息化带动企业管理的创新,站在企
业战略发展的高度,重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织
结构,将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。
(3)信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程