创新管理中的非逻辑思维：突破常规与创造力培养

"《非逻辑思维-创新组织与管理》是一篇深入探讨创新管理理论与实践的文章，重点关注创造性思维和创新活动在组织中的角色。文章首先阐述了创新的定义，区分了创造与创新，强调创新不仅限于技术创新，还包括产品、管理、市场等方面的新颖引入。创造力被定义为产生有价值新事物的能力，其核心在于新想法的产生。 文章指出，创新管理不仅仅是规划和控制，而是对企业的创新活动和创造力开发进行全面分析、计划、组织、协调和控制的过程。创新管理的特殊性在于，由于创新活动的高度不确定性、创始人的偶然性和进程的不可预测性，使得传统的管理原则难以有效适用。例如，英国航空公司案例揭示了创新管理中无法事前计划和控制的挑战，以及传统激励方法在面对创新活动时的局限性。 创新活动分为两类：管理创新和业务创新，分别涉及新的管理制度、方法和技术产品的引入，以及业务流程的改进。文章提出了如何识别那些需要创造力的问题类型，如常规问题的优化、全新问题的解决等，以及企业如何针对这两种创新活动进行有针对性的管理。 《非逻辑思维-创新组织与管理》强调了在快速变化的商业环境中，理解和运用非逻辑思维和创新管理的重要性，帮助企业适应不确定性，挖掘员工的创新能力，以推动组织持续发展和竞争优势的提升。"