工作量统计与分析：需求到测试全方位跟进

工作量与统计分析1.01 主要关注在IT项目的各个阶段中的工作量估算与统计，从需求分析到测试报告和进度管理，都进行了细致的量化评估。以下是关键知识点的详细解读： 1. **需求分析**： - 需求分析是项目的起点，通过需求分析报告工作量统计表，记录了19个需求的总数和6064字的报告内容。每个表或图以400字为单位进行统计，表明团队重视文档的清晰度和完整性。 2. **需求评审**： - 需求评审阶段，共收到103条评审意见，通过需求评审意见统计表记录和整理，确保需求的质量和一致性。 3. **改进与展示**： - 这部分包括改进设计报告，涉及到1300行代码和2573字的报告，强调了代码质量和文档的同步更新。 4. **测试需求分析**： - 测试需求报告涉及37个用例和11820字的报告，每张表或图同样按400字计，确保测试覆盖全面。 5. **测试报告**： - 分别统计了本组和C组的测试报告工作量，总计3670字和1298字，展示了测试阶段的产出成果。 6. **进度计划与控制**： - 通过进度计划与控制工作量统计表，团队对项目进度有明确的跟踪和管理。 7. **工作量估计与统计分析**： - 项目后期，通过工作量估计与统计分析记录表，对团队成员的工作进行了总结和反思，如李岳檑负责代码和PPT，谭伟良负责进度管理，王春柳关注需求和测试，温元帧则在编码和测试中发挥作用。 8. **计划与执行**： - 小组成员的工作分工基本符合初始计划，反映出团队协作的有效性，尽管初期存在草率和换题目的问题，但整体上还是按照计划推进。 9. **团队技能与分工**： - 每个人根据自身优势参与任务，如王春柳掌握RUCM后负责用例图，李岳檑因对Node的深入理解负责特定技术环节。 通过以上分析，我们可以看到，工作量与统计分析在整个项目过程中起到了关键作用，不仅帮助团队了解任务进度，也促进了团队成员之间的技能互补和责任明确。