2018年人力资源部年终总结：培训提升与管理创新

人力资源部年度总结与个人工作总结2018文档详细概述了人力资源部在这一年中的关键工作和发展。首先，该部门重视员工素质提升，通过开展全员培训，强调了对公司文化的学习和理解，包括修订和完善《劳动人事管理规定》、员工手册，以及实施为期一个月的培训项目，涵盖军训、理论知识学习和实地考察。这个过程不仅提升了员工的技能，也增强了他们的服务意识和团队精神。 其次，人力资源部在管理与开发方面积极进取，注重定岗定员、培训与开发的整合，引入人力资源管理信息化，并不断创新，如设立人力资源管理人员月例会制度，提倡学习与进步的理念。通过定期学习和交流，部门成员深化了对学习型企业的理解，并将理论知识应用到实际工作中。 在人力资源调配上，针对旅游业季节性和岗位需求变化的特点，部门灵活调整人员配置，确保各岗位工作顺畅运行。例如，年初就成功地进行了人员调度，有效地保障了公司的业务运营。 总结来说，2018年人力资源部在战略目标导向下，通过一系列举措，提升了员工能力，优化了人力资源结构，实现了公司人力资源的高效利用，为集团的战略发展做出了重要贡献。这一系列的工作成果展示了部门在人力资源管理领域的专业性和前瞻性，体现了其在推动公司整体进步中的核心作用。