中粮集团的全球化与农业互联网化大手笔投资

中粮集团是中国大型的多元化食品和农业企业，其发展战略以全球化和全产业链为核心。在全球化的投资布局中，中粮集团展示了其在国际市场的活跃度和对农业资源的掌控力。以下是一些关键的投资案例： 1. 在国内，中粮集团通过并购手段扩展业务： - 2009年，以1.94亿元人民币收购肉制品公司万威客，强化了其在肉食产业链的发展。 - 2013年，兼并华粮集团，进一步扩大了其在国内粮食行业的影响力。 - 2015年，推出了一站式生活服务平台Joy House，整合线下业务，提升社区服务品质。 2. 全球化方面，中粮集团着重于酒类和农产品的海外投资： - 2010年，以1800万美元收购智利葡萄酒企业比斯克酒庄，进入国际市场。 - 2011年，投入大量资金收购法国雷沃堡酒庄，显示其对高端酒品市场的追求。 - 2013年和2014年，分别收购澳大利亚塔利糖业和全球农产品贸易集团尼德拉，体现了其对全球农业资源的整合和布局。 - 2014年，中粮集团收购宝来农业有限公司51%股权，进一步加强了在农业领域的实力。 - 2016年，中粮集团完成了对尼德拉剩余股份的收购，实现了全面掌控。 3. 互联网化转型： - 报告提到的2017年的中国农业互联网化研究报告强调了农业互联网化的概念，包括互联网技术如何影响农业产业和企业运营，但具体细节并未在给定部分详述。 - 中粮集团在互联网化过程中，不仅通过我买网这样的电商平台，还与其他企业如良食网合作，优化生鲜供应链和运营模式，利用冷链物流技术提升服务效率。 这些举措表明中粮集团在传统农业的基础上，积极拥抱互联网技术，实现产业升级和业务拓展，旨在构建一个覆盖全球、从种植到销售的全产业链，增强其在农业产业生态系统中的主导地位。同时，中粮集团的全球投资策略也反映了其对市场多元化和风险分散的考量。