OBASHI方法论：业务与IT战略协同指南

业务与IT关系管理是组织成功的关键要素，而OBASHI方法论作为一项全球最佳实践，提供了有效的框架来整合业务战略和信息技术实施。由上海迈未企业管理咨询有限公司翻译的这套资料，旨在帮助企业更好地理解和应用OBASHI方法论，确保IT活动与组织目标保持一致。 OBASHI方法论的核心在于其项目生命周期，它将整个项目划分为一系列阶段，每个阶段都采用该理论进行操作，确保流程的连续性和效率。这个方法论强调了清晰性（Clarity），通过消除误解和歧义，确保所有人都对业务目标有共同的理解；视野（Vision）则鼓励前瞻性的思考，为组织设定明确的发展方向；开发（Develop）关注能力的提升，通过IT解决方案实现业务增长；而改进（Improve）则强调持续优化，让组织在数字化转型中不断进步。 OBASHI方法论不仅适用于单一的IT项目，还能与诸如P3O（PrinCE2 for Agile Delivery）、MSP（Managed Service Provider）、PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）和ITIL（Information Technology Infrastructure Library）等国际标准的最佳实践相结合，形成一个综合的业务和技术管理框架。通过这种方式，企业能够有效地利用这些最佳实践，提升整体运营效率和服务质量。 在本书中，薛凌云、陆渊明和刘伟等专家分享了他们的经验和见解，提供了实用的指导，帮助IT专业人员、项目经理、高管等不同角色在实际工作中应用OBASHI方法论。此外，还探讨了数字流的历史和通用语言，强调了理解业务流程中的流动性和其在经济中的价值，这对于IT项目的规划和优化具有重要意义。 阅读这本书不仅能深入了解OBASHI方法论，还能学习到如何将其融入组织的战略规划和日常运营中，从而推动业务与IT的无缝衔接，实现组织的长期发展目标。