OBASHI方法论：业务与IT关系管理

"《OBASHI方法论——业务与IT关系管理》是一本关于业务与IT整合的全球最佳实践翻译图书，由上海迈未企业管理咨询有限公司翻译。OBASHI方法论旨在通过图形化的方式来理解和管理业务与IT的关系，强调业务战略与变革的集成。书中介绍了OBASHI的主要概念、术语、项目生命周期，并探讨了如何支持业务策略以及如何与其他最佳实践如P3O、MSP、PRINCE2和ITIL协同工作。" 在OBASHI方法论中，X轴和Y轴的起点被定义在业务与IT图表的左上角，用于描绘业务与IT元素之间的关系。表7.6使用代数表达式详细定义了这种空间分类，其中每个矩形元素都由其左下角的坐标(X1, Y1)和右上角的坐标(X2, Y2)来定位。这种方法提供了对业务与IT组件之间相互作用的清晰视觉表示，有助于理解和分析复杂的系统架构。 OBASHI的核心理念包括清晰、视野、开发和改善四个方面。清晰性要求消除歧义，确保所有人都能理解模型的含义；视野则强调通过全局视角来规划和设计；开发意指通过OBASHI方法提升组织能力；而改善则关注通过持续改进实现业务的优化。 流的概念在OBASHI中占据重要地位，它追溯了流的历史，强调了流在经济发展的关键作用。通用语言的概念表明，图形和图像作为一种跨越专业障碍的沟通工具，可以帮助工程师和架构师更好地理解和交流业务流程。流的测量对于理解业务效率和成本效益至关重要，因为它能揭示业务流程中的瓶颈和潜在改进点。 OBASHI方法论不仅关注技术层面，还注重业务策略的实施。通过将业务目标与IT基础设施紧密结合，它能够帮助企业实现战略目标，驱动业务发展。此外，OBASHI能够与OGC的最佳实践相结合，如P3O（Portfolio, Programme and Project Offices）专注于项目组合管理，MSP（Managing Successful Programmes）用于项目管理，PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是项目管理框架，而ITIL（Information Technology Infrastructure Library）则关注IT服务管理。这些框架的融合使OBASHI成为一个强大的工具，能够全面支持组织的业务运营和决策制定。