"mxnet_gluon中文教程-开发详细的图表-IT关系管理"
这篇教程主要探讨了在项目管理和IT关系管理中使用OBASHI方法论来开发详细的业务与IT图表的重要性。OBASHI是一种旨在确保业务战略与IT基础设施之间紧密协作的方法,它通过创建详细的图表来反映运营现状和变更,帮助实现工程化的业务解决方案。
首先,随着项目群的进展,OBASHI方法论鼓励生成更详细的图表来展示业务和IT如何协同工作,以便于理解运营的运行方式。这些大图不仅反映了当前的运营状态,还能揭示潜在的新机遇,甚至可能导致组织战略的调整。通过对当前和计划实施的服务与IT基础设施的映射,OBASHI提供了一种评估和测试变更的方法,以确保在引入实际环境之前,服务能够按预期级别得到支持,且不会对现有服务产生不可预见的影响。
此外,业务与IT视图的信息有助于选择合适的部署策略,同时保存这些图表的副本作为审计线索,便于组合管理跟踪关键绩效指标(KPI)的变化和新业务架构的交付。这些图表还能为高级管理层生成报告,展示交付策略的发展。
在项目群的生命周期管理中,OBASHI支持三个关键阶段:管理阶段、交付能力和实现收益。管理阶段通过认可的治理结构控制和监控项目群,确保每个阶段的承诺得以实现。交付能力管理单个项目的启动、控制和结束,确保项目群的整体交付不受影响。实现收益的流程则确保项目产出能被嵌入到业务即日起(BAU)中,以实现预期的效益。
OBASHI方法论还与OGC的最佳实践相结合,如P3O( Portfolio, Programme and Project Offices),MSP(Managing Successful Programmes),PRINCE2(Projects IN Controlled Environments)和ITIL(Information Technology Infrastructure Library),以增强其在IT服务管理中的应用。
教程强调,OBASHI的核心在于提供清晰、有远见的视角,通过开发和改进来支持业务策略。流的概念在OBASHI中扮演了关键角色,历史上,流的理解对经济发展至关重要,而图表和图片作为通用语言,帮助工程师和架构师进行沟通。
"mxnet_gluon中文教程-开发详细的图表"关注的是如何利用OBASHI方法论来加强IT与业务之间的关系,通过详细图表的开发,推动项目管理的效率和效果,促进组织的战略实施和业务优化。