应对多变市场：生产计划与管控策略

"该资源是一份关于生产计划管控的PowerPoint演示文稿，内容涵盖了现代制造业面临的挑战，如多变的市场环境、多品种少批量的生产趋势、品质保证与交货期的缩短等。文稿强调了应对这些挑战所需的管理策略，包括快速换模、标准化生产、多能工培养、生产周程管制等。此外，还介绍了计划式与批次式的生产形态、作业方式、备料方式以及生产管制手段。内容还包括制造业生产管理系统的构成，如订货资料、库存预测、品质管理等，并提出了产供销协调的重要性，通过定期的产销协调会来确保各部门的协同合作。" 详细知识点： 1. **生产环境变化**：现代制造业面临多样化、少批量的生产需求，订单价格下降，市场对产品价格敏感，同时对品质和服务的要求提高，交货时间缩短，企业需向国际化多角化方向发展。 2. **应对策略**：为了适应这种变化，企业需要建立能胜任降低成本要求的体质，实施多品种少批量、短交期的生产体制，推行全面品质保证，实行适时适量的交货管理，以及合理化、制度化和电脑化的管理方式。 3. **生产管理方法**：对于多种少量的生产模式，可以采用快速换模技术减少换线时间，标准化生产以减少复杂性，采用小组生产、多能工策略以适应小批量生产，以及专线和个人生产模式以满足样品多的需求。 4. **生产计划与控制**：计划式和批次式生产形态各有特点，专用线适合计划式生产，泛用线适用于批次式生产。库存作业和分批作业是两种不同的作业方式，物料需求计划和批次需求计划则是不同备料策略。 5. **人员调度与生产管制**：在计划式生产中，可能更多依赖单能工，而批次式生产倾向于多能工。生产管制方面，可以结合表单、看板和电脑系统进行有效管理。 6. **生产管理系统**：完整的制造业生产管理系统包括订货资料、库存预测、生产计划、物料需求计划、库存资讯管理、采购计划、制造计划、产品技术资讯管理、验收管理、工程管理、品质管理、成本管理和交期管理。 7. **产供销协调**：为确保生产顺利，需要建立产供销管理制度，召开产销协调会，各部门如销售、生管、制造、物控和采购需要密切配合，共同拟定和执行产销计划，并对紧急订单和特殊规格订单设定接受范围。 8. **高阶主管的角色**：在产供销协调中，高层管理者起着仲裁和决策作用，确保各部门步调一致，通过制定明确的规则来促进产供销的紧密配合。 这份生产计划管控教材详细阐述了现代制造业在面对市场挑战时所需的各种管理策略和操作方法，旨在提升企业的生产效率和市场竞争力。