面向中小软件企业的CMM过程改进与质量控制框架

"中小软件企业实施CMM过程改进研究 (2005年)，作者董丽丽、李涛，发表于《西安建筑科技大学学报(自然科学版)》2005年第12月刊，主要探讨了针对中国中小软件企业特点的CMM软件能力成熟度模型的改进方法。" 这篇研究论文主要关注的是如何帮助中国的中小软件企业在实施CMM（Capability Maturity Model，软件能力成熟度模型）过程中进行有效的过程改进。CMM是一种评估和提升软件开发组织能力的模型，通过定义不同的成熟度级别，帮助组织改善其软件开发流程，提高软件质量和效率。 论文提出了一种名为"基于CMM的面向中小软件企业的软件质量控制框架（SQCF）"的解决方案。该框架针对中小企业的特定需求进行了调整，以提高CMM在实际应用中的适用性和操作性。SQCF的核心是CMM中的7个关键过程域： 1. 需求管理：确保软件开发的需求清晰、完整且可管理，以减少后期变更带来的风险和成本。 2. 软件项目策划：制定详尽的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理。 3. 软件项目跟踪和监督：持续监控项目进度，及时调整计划以应对变化。 4. 软件质量保证：建立质量标准和检查机制，确保软件产品的质量。 5. 软件配置管理：管理软件开发中的各种版本和配置，保证一致性。 6. 软件产品工程：优化软件设计和实现过程，提高代码质量。 7. 同行评审：通过同行间的代码审查，发现并修复潜在问题，提升软件质量。 此外，SQCF还定义了4个关键角色和3个小组，这些角色和小组的设定旨在更好地协调和执行上述过程域中的任务，提高团队协作效率。通过这种框架，论文作者对原始的CMM进行了适当的裁剪、修改和补充，使其更符合中小软件企业的实际情况，提高了CMM在这些企业中的实用价值。 关键词：CMM，关键过程域，过程改进，软件质量，中小企业，软件开发，软件配置管理，同行评审。 这篇研究对于我国中小软件企业来说具有重要意义，它提供了一个切实可行的工具和方法，帮助企业提升软件开发能力和产品质量，从而在竞争激烈的市场环境中获得优势。