南京银行企服务总线系统项目实施与管理方案-投标书(1)_软件标书案例模板.pdf

南京银行企业服务总线系统项目是由高伟达公司承接的，该公司结合客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，以确保应用合理的项目管理和控制技术，加快项目实施速度，并最大化客户投资回报，最小化投资风险。首先是项目定义阶段，其中明确定义所有相关的项目活动，确定项目利益相关者和项目控制结构，创建项目规划文件，确认客户的业务问题和衡量项目成功的标准，制定解决方案范围，转化业务需求为产品模块实施信息，组建项目团队，并制定项目质量检查计划。接下来是需求分析阶段，由统一的项目团队识别并书面记录必须弄清楚的需求，在开始设计客户解决方案之前。以上就是南京银行企业服务总线系统项目实施与管理方案的简要描述。