G的度数和G的补图的度数之间的关系

时间: 2023-06-21 21:08:32 浏览: 115
设G为一个无向图,V为G的顶点集合,E为G的边集合。则G的补图为一个图G',其顶点集合与G相同,但两个顶点之间在G'中存在一条边,当且仅当在G中这两个顶点之间不存在边。 对于任意一个顶点v ∈ V,其在G中的度数为d(v),在G'中的度数为d'(v)。根据定义,G中没有连接v和u的边,当且仅当G'中连接v和u的边存在。因此,v在G中的度数加上v在G'中的度数等于G中所有顶点的度数之和,即: d(v) + d'(v) = |V| - 1 其中,|V|表示G中顶点的数量。由于G'中每条边都对应G中没有的边,因此G'中的边数与G中的边数之和等于完全图的边数,即: |E| + |E'| = |V|(|V| - 1)/2 将上面两个式子带入Euler公式: |V| - |E| + |F| = 2 其中,|F|为G的面数。则有: |V| - (|V|(|V| - 1)/2 - |E|) + |F| = 2 化简可得: |E| + |F| = |V|(|V| - 1)/2 - 1 也就是说,G中边数和面数之和等于完全图边数减1。因此,G的度数和G的补图的度数之和等于完全图中每个顶点的度数,即: d(v) + d'(v) = |V| - 1 = n - 1 其中,n为G中顶点的数量。
相关问题

5阶图G中的度数,则G的补图中顶点的度数

5阶图G中,每个顶点的度数最小为0,最大为4。因为每个顶点最多与其他4个顶点相邻,最少则一个顶点都不相邻。 那么G的补图中,每个顶点的度数等于原图中该顶点未与其他顶点相邻的顶点数。因为原图中每个顶点的度数与其相邻的顶点数相等,所以在补图中每个顶点的度数等于原图中该顶点未与其他顶点相邻的顶点数,也就是等于原图中该顶点与其他顶点相邻的数量。因此,在补图中每个顶点的度数最小为0,最大为n-1,其中n为原图中的顶点数。

平面图和其补图之间的关系

平面图是指可以画在平面上且没有交叉边的图,而其补图则是将原图的所有边都删除,并将不存在于原图中的边加入其中所形成的图。因此,平面图和其补图之间有如下关系: 1. 平面图和其补图中的每个顶点都对应于另一个顶点。 2. 平面图和其补图中的每条边都对应于另一条边,且这两条边的端点是相同的。 3. 平面图和其补图中的每个面都对应于另一个面,且这两个面的边界是相同的。 因此,平面图和其补图具有一些相似的性质,例如它们的顶点数、边数和面数都相同。同时,它们也有一些不同的性质,例如平面图中存在一个外部面,而其补图中不存在。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

信息产业总公司网站建设方案

4.3 数据中心网络结构拓补图 22 五 网站运营安全策略 23 六 网站建设进度及实施过程 25 6.1 项目合作与成员 25 6.2 项目实施方法 25 七 费用预算 27 7.1 网站部分:(报价包括中英文双版本) 27 7.2网站平台部分: ...
recommend-type

电视台网站建设方案(通用版)

2.28 页面设计和制作 18 2.29 网站分析统计系统(推荐) 19 三 网络安全 25 四 网站建设平台分析 26 4.1 虚拟主机 26 4.2 数据中心托管环境 26 4.3 数据中心网络结构拓补图 27 五 网站建设进度及实施过程 27 5.1 ...
recommend-type

房地产网站建设实施方案

房地产网站建设实施方案 一、公司网站现状 二、网站建设宗旨 三、网站应用范围 ...8.3 数据中心网络结构拓补图 九、网站运营安全策略 十 网站建设进度及实施过程 10.1 项目合作与成员 10.2 项目实施方法
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。