1.企业根据利润提成来给员工发放奖金。利润低于或等于10万元时，奖金可提10%;利润高于10万元，低于20万元时，低于10万元的部分按10%提成，高于10万元的部分，可提成7.5%; 20万到40万之

### 回答1：
该企业根据利润提成来给员工发放奖金。当利润低于或等于10万元时，奖金可提成10%；当利润高于10万元，但低于或等于20万元时，低于10万元的部分提成10%，高于10万元的部分提成7.5%；当利润高于20万元时，低于10万元的部分提成10%，10万元至20万元的部分提成7.5%，高于20万元的部分提成4%。

### 回答2：
企业给员工发放奖金是一种常见的员工激励方式，尤其是在企业盈利的情况下，奖金可以激励员工的积极性、增强员工的归属感和满意度。奖金的发放一般都是依照一定的规则和标准进行分配。

对于利润提成制度，根据利润金额不同，员工的奖金比例也会有所不同。在这个制度中，当企业的利润低于或等于10万元时，员工的奖金可提10%。当利润高于10万元，但低于20万元时，员工的奖金会分为两个部分计算，低于10万元的部分按照10%提成，而高于10万元的部分则按照7.5%提成。当利润在20万元到40万元之间时，员工的奖金比例仍然会分为两个部分进行计算，并按照之前的标准进行提成。

这种利润提成制度的设计，与企业的盈利情况密切相关，当企业的盈利水平提高时，员工的奖金比例也会随之增加。同时，在这种制度下，企业也有一定的保障，即企业只有在盈利时才需要进行奖金的发放，避免了企业在亏损时也要进行奖金的支付。

利润提成制度在企业中的应用比较广泛，不仅可以激励员工的积极性和贡献，还可以增加员工的归属感和企业的凝聚力，具有很好的发展和推广前景。

### 回答3：
在企业管理中，提成制度是一种常见的激励措施，利用利润分配来激发员工的积极性，从而提高企业的整体绩效。在这种制度中，企业以利润为基础来计算员工的奖金，按照一定比例提成的方式分配给员工。不同的利润范围对应不同的提成比例，这样可以让员工在创造利润的同时得到相应的回报，也可以让企业保持良好的财务状况。

对于企业来说，利润是衡量企业经营状况的一个重要指标。在制定提成制度时，一般会根据实际情况确定不同的利润范围和提成比例。在本题中，企业利润的提成制度如下：

当利润低于或等于10万元时，员工可以获得10%的奖金，即利润*10%；

当利润在10万元到20万元之间时，员工可以获得低于10万元部分10%的奖金，高于10万元的部分可以获得7.5%的奖金；

当利润在20万元到40万元之间时，员工可以获得低于10万元部分10%的奖金，10万元到20万元之间部分7.5%的奖金，高于20万元的部分可以获得5%的奖金。

从上述规定可以看出，提成制度的设计主要采用分段计提的方式，根据不同的利润范围设定不同的提成比例。这样可以使企业更加公平、合理地分配奖金，同时也可以鼓励员工更加努力地工作，创造更多的利润。

总之，企业利用利润提成来给员工发放奖金是一种常见的激励措施，通过制定合理的提成制度来调动员工的积极性，推动企业的发展。在实际运用中，应该灵活调整提成比例，根据不同的情况进行相应的调整，以达到最佳的效果。