帧头为16进制的55和AA,校验和为发送数据的累加和。

时间: 2024-04-17 20:29:33 浏览: 28
对于给定的情况,帧头由连续的两个字节组成,即16进制的55和AA。校验和的计算方式是将发送数据中的每个字节进行累加求和。 例如,假设发送数据为以下字节序列:0x12, 0x34, 0x56, 0x78。校验和的计算步骤如下: 1. 将发送数据的每个字节进行累加求和:0x12 + 0x34 + 0x56 + 0x78 = 0x114。 2. 将累加和的结果截取为一个字节(8位),即保留最低有效位:0x14。 因此,校验和为0x14。 请注意,校验和的计算方式可以根据具体的协议或应用程序进行调整,上述仅为一个简单的示例。
相关问题

为什么要将数据转换成 16 进制数据和韦根数据。

将数据转换成16进制数据和韦根数据是为了方便数据的传输和处理。 首先,将数据转换成16进制数据是为了将数据进行数字化处理,方便计算机进行数据的处理和存储。16进制数据由0-9和A-F共16个字符组成,每个字符表示4个二进制位,因此可以将8位二进制数转换成2个16进制字符表示,从而简化数据的表示和传输。 其次,韦根编码是一种常见的数字编码方式,用于将数字信号转换成脉冲信号,以便于传输和接收。韦根编码可以有效地减少传输错误和干扰,因此在许多领域,如门禁系统、RFID技术、自动化控制等都广泛使用韦根编码。将数据转换成韦根编码可以保证数据的传输和接收的可靠性。

使用lua实现十六进制累加和校验程序

以下是一个使用 Lua 实现十六进制累加和校验的完整程序: ```lua function hex_checksum(data) local sum = 0 for i = 1, #data, 2 do local byte = tonumber(data:sub(i, i+1), 16) sum = sum + byte end return string.format("%02X", sum % 256) end -- 测试 local data = "01020304" local checksum = hex_checksum(data) print("数据:" .. data) print("校验和:" .. checksum) ``` 这个程序定义了一个名为 `hex_checksum` 的函数,用于计算十六进制字符串的累加和校验。然后在程序中调用这个函数,对一个测试数据进行校验,并输出结果。 运行这个程序,输出应该是: ``` 数据:01020304 校验和:10 ``` 这个程序可以用于对十六进制串进行校验,例如在通讯协议中使用。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

MFC串口通信发送16进制数据的方法

在实际应用中,可能还需要处理错误检查、超时设置、校验和计算等高级功能,但上述步骤提供了基本的16进制数据发送方法。通过这种方式发送的16进制数据,接收端可以直接按照HEX格式接收,无需额外的转换步骤。 总之...
recommend-type

Ajax发送和接收二进制字节流数据的方法

Ajax(Asynchronous JavaScript and XML)技术作为一种无刷新更新页面的技术,也扩展了其能力,支持发送和接收二进制字节流数据。本文将详细介绍如何利用Ajax进行二进制数据的传输。 ### 发送二进制数据 在HTML5的...
recommend-type

Java中Color和16进制字符串互相转换的方法

Java 中 Color 和 16 进制字符串互相转换的方法 Java 中 Color 和 16 进制字符串互相转换是非常重要的知识点,对于 Java 开发者来说尤其重要。本文主要介绍了 Java 中 Color 和 16 进制字符串互相转换的相关知识点...
recommend-type

java 二进制数据与16进制字符串相互转化方法

Java 中,二进制数据和 16 进制字符串是两种常见的数据表示形式,在实际编程过程中,我们经常需要将这两种格式相互转换。本文将详细介绍 Java 中二进制数据与 16 进制字符串相互转换的方法。 二进制数据 在 Java ...
recommend-type

M-LVDS介绍及时钟和数据分配的应用

自从2002年早期公布TIA/EIA-899(多点低压差分信号 或者M-LVDS)标准以来,这个标准已成为多点时钟分配和 数据总线上传输二进制数据交换的通用电气标准。在保持 LVDS电路很多优点(高速,低功耗,良好的噪声抑制)的...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。