最长回文子串哈希二分

时间: 2024-02-01 18:05:15 浏览: 31
最长回文子串哈希二分是一种求解最长回文子串的方法。首先,我们可以使用字符串哈希算法计算出给定字符串的正向哈希和反向哈希。然后,我们通过枚举间断点来讨论两种情况:回文序列为奇数和回文序列为偶数。 当回文序列为奇数时,我们将枚举点设置为中间点,然后利用二分法在回文串的一半长度上进行二分。这意味着我们每次将回文串的长度缩小一半,直到找到最长的回文子串。 当回文序列为偶数时,我们将枚举点设置为中间间隔。同样,我们使用二分法在回文串的一半长度上进行二分。每次我们将回文串的长度缩小一半,直到找到最长的回文子串。 这种方法利用了哈希算法的特性,通过二分法的思想来缩小搜索范围,从而更快地找到最长的回文子串。
相关问题

二分查找和哈希的区别

二分查找和哈希都是常用的查找算法,但它们有一些不同点: 1. 原理不同 二分查找是一种基于比较的查找算法,它要求被查找的数据结构必须是有序的,通过将数据结构分成两部分,不断缩小查找范围,最终找到目标值。 哈希是一种基于散列表的查找算法,它通过将关键字映射到散列表中的位置来实现快速查找,其中关键字和散列表位置之间的映射关系由哈希函数确定。 2. 适用场景不同 二分查找适用于静态数据,即数据集合一旦建立就不再改变。如果需要频繁地插入、删除数据,就需要频繁地对数据集合进行排序,因此二分查找不适用于动态数据。 哈希适用于需要频繁插入、删除、查找的数据集合,因为它的插入、删除和查找时间复杂度都为O(1)。但是它对于要求有序的数据不太适用。 3. 存储空间不同 二分查找只需要一个有序的数据结构即可,因此存储空间相对较小。 哈希需要一个散列表来存储数据,并且为了避免哈希冲突,还需要一些额外的空间来存储链表或其他解决冲突的方法,因此存储空间相对较大。

寻找符合要求的最长子串od机试java

寻找符合要求的最长子串od机试java,可以通过遍历字符串的方式来寻找。首先,我们可以使用一个指针来遍历整个字符串,同时使用另外两个指针来记录符合要求的子串的起始位置和结束位置。然后,我们可以使用一个哈希表来记录每个字符出现的次数,以便判断是否满足条件。 当我们遍历到一个字符时,我们可以将其加入哈希表,并判断哈希表中是否包含符合条件的字符。如果包含,我们可以更新子串的结束位置,并计算当前子串的长度。同时,我们可以更新最长子串的起始位置和结束位置,并记录最长子串的长度。 在遍历结束后,我们就可以得到符合要求的最长子串od机试java。这个方法的时间复杂度为O(n),其中n是字符串的长度。因此,我们可以通过这种方法高效地找到符合要求的最长子串。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言基于哈希表实现通讯录

二、概要设计 在设计哈希表时,我们需要建立某种确定的对应关系,使得每个关键字和存储结构中一个唯一的存储位置相对应。在进行查找时,根据这个对应关系,我们可以找到给定值K的像f(K)。这个对应关系f称为哈希...
recommend-type

python 密码学示例——理解哈希(Hash)算法

二、MD5哈希算法实例 在Python中,我们可以使用`hashlib`库来实现MD5哈希。以下是一些示例: ```python from hashlib import md5 # 不同的输入产生不同的哈希值 print(md5(b'alice').hexdigest()) # '6384e2b2184...
recommend-type

基于模糊哈希的恶意代码检测系统(附源代码)

模糊哈希的主要原理是,使用一个弱哈希计算文件局部内容,在特定条件下对文件进行分片,然后使用一个强哈希对文件每片计算哈希值,取这些值的一部分并连接起来,与分片条件一起构成一个模糊哈希结果。使用一个字符串...
recommend-type

Java获取两个字符串中最大相同子串的方法

在实际应用中,我们可能需要对这个方法进行优化,例如使用哈希表来存储子串,以加速查找速度。同时,我们也可以使用动态规划来解决这个问题,时间复杂度可以降低到O(n)。 最后,小编想说的是,这篇文章只是Java获取...
recommend-type

C#中哈希表(HashTable)用法实例详解(添加/移除/判断/遍历/排序等)

哈希表(HashTable)在C#编程语言中是一种常用的数据结构,它允许高效地存储和检索键值对数据。在.NET Framework中,`System.Collections`命名空间提供了`HashTable`类,用于存储和管理这些键值对。下面我们将深入探讨...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。