宇宙无敌大招呼pta

时间: 2024-04-10 20:26:15 浏览: 40
宇宙无敌大招呼PTA是一个编程竞赛平台,PTA全称为Programming Teaching Assistant,是由浙江大学计算机学院开发的在线编程评测系统。它提供了丰富的编程题目和自动评测功能,旨在帮助学生提升编程能力和解决问题的能力。 PTA平台上的题目涵盖了各种编程语言和算法题目,包括基础的数据结构、算法设计与分析、动态规划、图论等等。学生可以通过PTA平台进行在线编程练习和提交代码,系统会自动评测代码的正确性和效率,并给出相应的反馈和评分。 PTA平台还提供了在线讨论区和学习资源,学生可以在这里与其他同学交流学习经验、解题思路和疑惑。同时,教师也可以通过PTA平台发布作业、批改作业和管理学生的学习情况。 总之,宇宙无敌大招呼PTA是一个非常有用的编程竞赛平台,可以帮助学生提升编程能力和解决问题的能力。
相关问题

pta大整数python

PTA (Programming Test Assessment) 是中国大学生程序设计竞赛的在线测评平台,提供了丰富的编程题目供学生练习和测试自己的编程能力。在 PTA 上,有许多与大整数有关的编程题目,其中有些题目需要用到 Python 进行解答。 Python 作为一种解释型语言,对于大整数的计算有天然的优势,因为 Python 自带的 int 类型可以处理任意大小的整数。在 Python 中,可以直接使用运算符进行大整数的加减乘除运算。同时,Python 还提供了一些内置函数和模块,例如 pow、math 等,方便处理大整数的算术和逻辑运算。 在 PTA 上,大多数关于大整数的编程题目都需要用 Python 进行解答,因此掌握 Python 对于提高解题能力和编程水平具有重要意义。

西安邮电大学算法pta题库

西安邮电大学算法PTA题库是西安邮电大学计算机学院针对算法与数据结构课程而设计的一套题库。该题库包含了大量关于算法相关的题目,涵盖了各个难度级别,旨在帮助学生巩固算法知识,提高编程水平。 这个题库的内容十分丰富多样,涵盖了排序、查找、串处理、图算法等各个方面。通过研究这些题目,不仅可以锻炼算法设计与分析能力,还能提高编程实践能力,培养解决实际问题的能力。 该题库还提供了在线评测系统,学生可以在该系统上提交代码并获取评测结果。评测系统会对代码进行自动化评测,给出正确性和效率方面的评价。这对于学生来说非常有益,可以帮助他们及时发现错误,改正代码。 此外,该题库还提供了题目解析与参考答案,供学生在解题过程中进行参考。这些解析可以帮助学生理解题目要求和解题思路,提供一种有效的学习方法,让学生更好地掌握算法。 西安邮电大学算法PTA题库具有广泛的适用性,不仅适用于西安邮电大学的学生,也适用于其他学校的学生和算法爱好者。通过刷题与实践,可以提高自己的算法水平,为将来的编程工作以及算法竞赛打下坚实基础。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

PTA题目(L1)(Java).docx

【PTA团体程序设计竞赛】是面向初学者的编程竞赛平台,主要使用Java语言进行编程。这个题目集(L1)包含了多个级别的题目,旨在帮助参赛者逐步掌握基础的编程概念和技巧。以下是对其中几个题目的详细解析: 1. **L1...
recommend-type

PTA理论考部分.docx

PTA理论考部分 试题,答案 WORD文件,可用于查找 HW02 1-3 #include ;是编译预处理命令。 (1分) T F 1-5 任何一个程序都必须有而且只能有一个main()函数。 (1分) T F 1-6 C语言程序是从源文件的第一条语句开始...
recommend-type

Python编程PTA题解——打印九九口诀表

Description: 下面是一个完整的下三角九九口诀表: 1*1=1 1*2=2 2*2=4 1*3=3 2*3=6 3*3=9 1*4=4 2*4=8 3*4=12 4*4=16 1*5=5 2*5=10 3*5=15 4*5=20 5*5=25 1*6=6 2*6=12 3*6=18 4*6=24 5*6=30 6*6=36 ...
recommend-type

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码).zip

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依