对于过去已经编制的文件、表格,可在内外部审核、管理评审、质量监督、人员建议等质量活动中逐步对发现的问题进行改进,改进的文件需进行评审后方可启用。翻译成英文

时间: 2024-05-31 21:06:59 浏览: 7
For previously drafted documents and forms, discovered issues can be gradually improved through internal and external audits, management reviews, quality supervision, and personnel suggestions during quality activities. The improved documents must undergo a review before they can be put into use.
相关问题

软件公司iso9001质量管理体系文件清单

ISO9001质量管理体系文件清单是软件公司质量管理体系文件的详细列表,包括所有相关文件的名称、版本、修订日期、文件编号、负责人等信息。该清单通常分为以下几个部分: 1. 质量手册:包括公司质量管理体系的结构和职责分工,质量方针和目标,以及应对风险的方法。 2. 程序文件:包括实施和控制质量管理体系的具体程序文件,如文件控制、内审、不符合品管理、改进措施等。 3. 工作指导书和表格:涵盖了具体工作流程和操作指导,以及记录和报告质量管理活动的表格和报表。 4. 记录文件:包括内审报告、管理评审记录、员工培训记录、客户反馈记录等。 软件公司ISO9001质量管理体系文件清单的编制和更新是质量管理体系运行的重要组成部分,有助于保证公司的质量管理体系符合ISO9001的要求,并帮助公司进行持续改进和提升客户满意度。在实际操作中,软件公司需要根据ISO9001标准的要求,逐项编制相关文件,并不断更新和完善文件内容,以确保公司的质量管理体系能够有效地运行和持续改进。同时,软件公司还需要设立相应的文件管控程序,确保所有相关人员能够根据清单找到需要的文件,并对文件的变更和修订进行控制和记录。

全套2017版gjb9001c质量管理体系文件(手册+程序+记录)

全套2017版GJB9001C质量管理体系文件主要包括质量管理手册、程序文件和记录文件。 1. 质量管理手册:质量管理手册是GJB9001C质量管理体系的核心文件,其目的是为了规范和指导组织进行质量管理工作。手册内容一般包括质量方针、组织结构、职责与权责、质量目标和指标、关键过程控制措施、持续改进方法、审核和培训等。 2. 程序文件:程序文件是具体实施质量管理体系的操作规程。其中包括各个流程和环节的程序文件,如设计控制程序、采购控制程序、生产控制程序、检验控制程序、不合格品处理程序、内审程序和管理评审程序等。这些程序文件详细规定了各项质量管理活动的要求和流程,并指导员工按程序进行操作。 3. 记录文件:记录文件是用于存档、跟踪和证明质量管理活动的执行情况和结果的文件。根据GJB9001C标准要求,各种与质量相关的记录文件都应保存一定的时间以便追溯,如质量目标达成情况记录、各环节的质量记录、内部审核记录、不合格产品处理记录、管理评审记录等。 全套2017版GJB9001C质量管理体系文件的编制旨在确保组织在设计、生产、测试和维护过程中能够遵循一定的标准和程序,以达到质量管理的要求。这些文件的应用将有助于组织提高工作效率、控制质量风险、保证产品质量,并为实现质量管理体系的不断改进提供支持。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

软件质量管理报告 .docx

大学生软件质量管理课程设计实验报告,自己,技术含量不是很高。仅仅是一个课程设计的报告-----------------------------------------------。
recommend-type

双软评估软件工程质量管理体系说明.doc

在评审过程中,需要参加人员包括技术副总、开发部人员和公司技术骨干。 六、设计开发的验收 设计开发的验收是软件工程质量管理体系中最后一个步骤。该验收旨在确保产品满足设计要求和质量要求。在验收过程中,需要...
recommend-type

三级等保评审网络安全管理制度汇总

三级等保需要有完善的管理制度,附件为三级等保相关的所有网络安全管理制度 的汇总,可参考,结合自身单位做相应的修改。 侵权请联系删除。
recommend-type

IPD集成产品开发各阶段评审要素说明(3p) IPD-DCP和TR各阶段评审要素表完整(模板)

在这个阶段,需要评审技术可行性评估报告,并确认产品可靠性要求是否能够满足、产品可测试性要求是否能够满足、技术的风险分析管理计划等。这个阶段的评审要素包括技术可行性评估报告、产品可靠性要求是否能够满足、...
recommend-type

iso参考全套表格.doc

文件发放、回收记录 文件借阅、复制记录 部门受控文件清单 文件更改申请 文件销毁申请 质量记录清单 质量策划实施情况检查表 管理评审计划 管理评审通知单 管理评审报告 培训记录表 培训申请单 年度培训...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。